信用社(农商行)政风行风建设工作实施方案第一篇:信用社(农商行)政风行风建设工作实施方案政风行风建设工作实施方案为进一步强化我社优质服务管理,全面提升服务水平,密切党同人民群众血肉联系,进一步转变工作作风,推进规范基层行为、创优发展环境、维护群众切身利益,切实加强我社政风行风建设,确保民主评议政风行风工作抓好、抓到位,县联社安排部署,结合我社工作实际,制定本实施方案
一、总体目标以“两学一做”为基础,牢固树立“以客户为中心”的服务理念,围绕“服务质量最优”和“同业领先”的目标,主动融入网点竞争力提升,加大工作力度,深化措施落实,补齐服务短板,带动全行服务品质更上一层楼
二、主要措施(一)补短板,建标杆,促进全社服务水平全面提升
一是完善窗口服务改进工作制度
有针对性的对每个网点提出具体的改进措施,力争年内网点服务质效有大提升,服务面貌大改善
(二)标本兼治,切实有效解决客户排长队问题
一是加强网点客户排队管理
要积极引导客户刷介质取号排队,通过调整优化排队策略,减少客户排队等候时间
结合网点的分区设置和目标客户群分布及业务办理情况,(三)推进大堂服务团队建设,实现大堂服务管理升级
实现大堂经理、客户经理、柜员及大堂辅助人员为一体的大堂服务团队,确保团队成员之间既相对分工、有序履职,又区域互动、无缝连接,有效改进客户现场服务体验
(四)加强客户投诉精细化管理,提升客户满意度
畅通各类投诉渠道,严格执行客户投诉首问负责制,落实谁首接、谁负责到底,杜绝脸难看、事推诿的现象,坚决遏制恶性服务事件的发生,严格窗口服务恶性事件责任追究机制,对服务恶性事件实行“零容忍
要继续推进客户投诉十一类突出问题的治理工作,健全客户投诉的限时处理、督办和风险预警机制,第1页共15页促进对客户投诉的快速响应和妥善处理,确保将客户投诉化解在当时、解决在当地,避免投诉升级
(五)夯实服务管理基础,不断创新