新达煤矿地面区域“5S”现场管理精细化实施细则一、指导思想为进一步创新机制,强化管理,把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去,提升矿井管理水平,打造优良工作环境,从而营造文明、和谐的矿井
二、实施原则根据“5S”活动实际进展情况,完善各科室、队组“5S”标准流程及考核监督办法,让“5S”精细化管理全方位落实到日常工作中,让员工自觉去执行,互相监督并进行考核
三、“5S”卫生责任区域划分单位责任区域责任人调度室本科室卫生;检身室及下属队组部卫生监管工作
李宏林技术科本科室卫生
李永红监控中心本科室卫生;地面监控中心站卫生监管工作
赵太生办公室本科室卫生;矿长办公室卫生监管工作
尹翅安全科本科室卫生;培训中心及所辖队组队部卫生监管工作
郭东斌机电科本科室卫生;设备组及所辖队组队部、所辖风井卫生监管工作
杨雁峰企管科本科室卫生;木料场、核算室卫生监管工作
史立春通风科本科室卫生;所辖队组队部卫生监管工作
史宏云地测课本科室卫生;地测组卫生监管工作
樊荣机电二队队部办公室卫生、队部工棚的工业卫生,矿区照明线路的整改工作,充灯房、配电室卫生的监管工作
王守忠运输队坑口工业卫生及设备材料码放,坑口洒水及卫生清洁工作;坑口存放沙土的整理工作
孟庆伟其余队组本队组队部卫生及所对楼道玻璃卫生清洁工作
各队组队长四、科室、队部办公室实施细则整理:废弃物品的处理1、损坏、废旧设备设施、资产类用品,交由企管科办理退库;2、多余的设施、资产类用品要交由企管科入库保管;3、过期文件、报表档案等表单背面再利用;机密文件按照相关规定予以销毁
整顿:把需要的东西加以定量和定位,做到必要时能立即取出所需物品,在提高工作效率的同时创造安全的工作环境
1、扫帚、拖把要悬挂定位放置于门后侧墙壁;2、垃圾桶、簸箕、水桶、水壶要在门后侧地面上定位;3、电话统一在靠墙一侧摆放;4、计算机、胶水、订书机、大头针等