材料成本管控体系构建2
1材料成本管控中心划分材料成本管控按照“抓系统、系统抓”的管理思路,突出“系统抓”,对材料进行详细划分,根据材料的投入、使用、属性等特性,构建四级材料成本管控中心,其中:供应科作为一级材料成本管控中心,对矿井总材料费和分管材料费进行指标分解、预算管控;技术、防突、地测、机电、企管、调度等责任科室作为二级材料成本管控中心,负责对分管的材料成本进行指标分解、预算、监督、考核;生产区队、辅助单位、地面单位作为三级材料成本管控中心,对责任中心发生的所有物资费用承担相应的责任;生产区队、辅助单位所对应的班组及个人岗位,作为四级材料成本管控中心,就其分工范围内的材料成本承担相应的责任
图2-2四级材料成本管控体系结构图2
2材料的分类与管理2
1材料的分类根据财务原煤成本表,按材料归类划分为木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、建工材料、油脂及乳化液、其他材料十大类
为做到材料费用的全过程、全方位、全额管控,根据材料的投入方向、使用部门、消耗属性、管控重点等不同,需要对材料种类进行二次划分
材料分类结构图如图2-3所示
1供应科技术科防突科地测科机电科企管科调度室综采队准备队掘一队掘二队九队开拓队修护区机电队通风区运输区抽采队钻探队后勤服务中心一级材料成本管控中心一级材料成本管控中心二级材料成本管控中心二级材料成本管控中心三级材料成本管控中心三级材料成本管控中心后勤服务中心各班组、岗位个人四级材料成本管控中心四级材料成本管控中心图2-3材料分类结构图2总材料费木材支护用品火工品大型材料配件专用工具劳保用品建工材料油脂、乳化液其他材料坑木木材加工类各类坑木木风门……锚网支护……木风门…………大型材料钢管钢丝绳……火工品炸药雷管综采机配件……限额配件…………小型工器具……风镐…………劳保用品工作服毛巾……建工材料水泥沙……生产用油