有关管网分公司管线检查工作的回顾与思考VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页关于管网分公司管线检查工作的回顾与思考张世泽排水管网是城市重要的基础设施之一，是城市水污染防治、排污及防洪排涝的骨干工程，担负着收集城市生活污水和工业生产废水、及时排除城区雨水的任务，是保证城市正常运转的重要生命线。大部分城市排水管网数据资料管理方式不系统,数据存储方不规范,信息系统中管网资产存在不确定性，且管线及设施属性不完备，造成排水管网数据不完整、不准确,对排水管网资产状况掌握不全面。基于此，深圳水务集团管网分公司为建立科学实用的排水管网运行评估系统，有针对性地制定管网维护、维修计划，消除排水管网运营安全隐患，2009年起，分公司计划利用三年时间，有计划、分步骤地开展管辖范围内的排水管线检查、诊断、测量工作，核对管网基础信息，摸清管网运行现状，进而夯实管网管理基础，推动管网管理持续、健康发展。一、管线检查专项工作的组织及实施：三年来，在集团公司的大力支持下，在分公司领导的精心组织和统筹安排下，分公司各相关部室（所）精诚团结，攻坚克难，完成了对辖区内排水管线及设施实施了地毯式核查。该项工作的组织及实施具体分述如下：1、建立线性组织架构是管线检查工作各项目标得以实现的有力保障系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。为达到“理清排水管网资产，全面掌握管网运行状况，提升排水GIS系统准确率”的基本目标，分公司通过建立线性组织架构，明确架构各层级权责，强调指令执行力度，确保组织系统的有效运行。2、事前统筹规划、事中加强监管是管线检查工作各项目标得以实现的得力举措（1）进度控制。为顺利完成三年管线检查计划的进度目标，在该项工作启动之前，分公司建立切实可行的工作进度计划；在实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页提交各项工作的进度控制报告，严格控制执行，必要时及时调整，确保三年计划目标得以实现。（2）质量控制。为确保排水管线检查专项工作各环节的工作质量，分公司首先明确工作流程，通过制定详实的工作标准及操作指引，包括统一检查图纸打印规格，明确检查过程操作指引，规范数据报表填报格式等，并强化员工技能培训，对排水管线检查专项工作实施规范化、系统化管理；同时，以PDCA质量环的形式建立管线检查质量控制程序，通过提取流程各环节质控要素，明确要素考核标准，达到了为管理人员提供管理抓手，为一线员工明确作业标准的目的，通过质控程序固化成功经验，优化调整操作流程，循序渐进提升管理水平，确保管线检查工作得以顺利完成。管线检查质控流程图如图1所示：图1—排水管线检查及关键点巡查质量控制流程图（3）记录、报表及信息管理。首先，建立报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确；其次，通过梳理记录报表信息流程，设计相关记录表格形式并明确填写标准，为管线检查工作的顺利启动奠定基础；在实施过程中加强监管，要求员工分别对排水管线及设施的现场位置、结构性和功能性状况一一核对，并填写《雨、污水管线检查登记表》，形成电子第3页共7页第2页共7页制定实施方案准备阶段：●明确工作标准●设计记录表格●分解工作任务实施阶段：●位置检查●结构性检查●功能性检查●坐标高程测量成果整理阶段：●数据核对●表格整理●数据导入●属性完善●GIS坐标修正编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页表格后报分公司测量队，测量队对检查井的平面坐标及井面高程进行精确测量，最终形成标准化数据表格（表格形式参照表1），利用GIS系统自动导入功能，对GIS系统中排水检查井坐标实现批量导入，对检查井位置进行精确修正。具体工作流程图如图2所示：表1—GIS系统坐标自动导入标准化表格样表编号GIS内部编号XY地面高程井深（m）W1XLWJ04681721530.190100917.30221.2223.500W1-1XLWJ04681621027.170100932.70321.2472.800W2XLWJ04681521059.272100920.00022.3853.800图2—排水管线记录报表信息流程图...