汤明松项目部管理制度材料管理制度本制度制定了项目部的材料计划、采购、验收、发放、结算等工作内容及要求，适用于项目部内部的材料管理。1.材料计划的管理1.1.材料计划的编制材料计划由①材料总计划、②材料阶段或月度计划组成。1.1.1材料总计划（主要包括钢筋、商砼、木工材料、周转材料、水泥、地材等）在工程开工后20天内，由责任工长牵头，技术负责人、材料主管共同编制，报项目经理审批，项目经理签字审批后，由项目办公室备案，项目办公室盖章后发布到各项目部。（材料总计划见附表一）1.1.2材料阶段或月度计划包含钢筋、砼、木工材料（含周转材料）、地材及水泥、安装材料等计划。（1）钢筋±0.00以下一次性报计划，±0.00以上按月报计划，月度计划由钢筋工长在每月25日前提出下月需用计划交责任工长；（2）砼月度计划由砼工长在每月25日前提出下月需用计划交责任工长；（3）木工材料±0.00以下一次性报计划,±0.00以上按月报计划，木工材料计划（包含钢管、扣件、木模板、木方．拉片．高强丝杆．内撑．垫块．ＰＶＣ管等）由木工工长在每月25日前提出下月需用计划交责任工长；（4）地材、装饰材料及水泥月度计划由装饰工长在每月25日前提出下月需用计划交责任工长；（5）安装月度材料计划由安装负责人在每月25日前提出下月需用计划交责任工长。材料主管直接通知项目指定供应商实施配送。（6）临水临电材料计划由电工组长在工程进场后10日内提出需用计划交责任工长；材料主管直接通知项目指定供应商实施配送。（7）安全文明施工材料计划由安全员在每月25日前提出需用计划交责任工长；（8）低耗材料计划、办公用品计划、设备计划、临设等由责任工长分阶段提出。材料主管直接通知项目指定供应商实施配送。（9）以上材料单项累计金额500元及以下的，不报计划。1.2材料计划的上报审核1.2.1材料阶段或月度计划由责任工长负责收集各分项工长的计划，按项目部统一的材料计划格式汇总，要求材料名称及材料分类统一按材料总计划中的标准填写后交材料主管审核，材料主管对材料计划进行分析，根据库存情况在材料计划表中注明内转或采购意见，签字后交资料员电子化。材料月度计划格式见附表二1.2.3材料月度计划要求在每月28日前将电子文档用邮件的形式上传到项目办。项目办电子邮箱(tmsxmb@sina.com)。1.2.4材料月度计划电子文档格式命名：工程名称XXXX年XX月材料计划成都二建1汤明松项目部管理制度1.2.5书面材料月度计划、材料阶段计划一式四份，责任工长一份、材料主管一份、资料员一份，项目办一份，项目办留存的一份由材料主管按月负责报送到项目办。书面材料月度计划每月30日前上交，书面的材料阶段计划在工程进入下一阶段前报送，根据月度计划报送的及时性、准确性、完整性对各管理人员实施考核。（该条设置考核点）1.2.6.项目办收到计划表后交项目经理审批，项目经理审批后（盖章）书面返回材料主管。2.材料采购管理：2.1项目各工程需用材料的采购实行先计划后采购的制度，单项材料采购合计金额超过500元的材料必须经项目经理审批同意后方能实施采购。2.2材料主管按照材料计划所列项目与责任工长共同拟定当月采购进度,并实施采购。2.3工程需用材料除甲供材料以外，所有主材和地材必须签订采购合同，采购合同由材料主管负责经办，项目经理审批，项目办备案，合同文本由项目办提供。2.4低耗材料及办公用品选定供应商采用配送。电脑、复印机、打印机、数码相机、测量设备（含全站仪、经纬仪、水准仪、扫平仪）等固定资产由项目办统一采购。2.5零星采购所需用的现金经项目经理同意后由材料主管到项目办借支。借支现金必须当月结清。3．材料进场入库管理3.1钢材、木材、木模板进场时，库管员、材料主管必须在场共同收料，库管员根据收到的《送货单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库材料的质量进行检查，数量进行核对。钢材、木材、木模板原则上必须在白天验收。3.2商砼进场由库管员根据送货单建立入库台账，每次浇筑商砼完毕，浇筑台账由材料主管签字后留存在材料室，每月复印一份会同材料月报交项目办备案。3.3砂、石、水泥、砖等材料因交通原因需要夜间入场的，由夜材收...
