机电管理制度汇编 第二部分设备VIP免费

第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共22页机电管理制度汇编第二部分设备第一章设备管理责任制度为加强公司设备管理工作,健全组织机构,明确各有关部门和机电部的职责范围,特制定本制度。1.总经理的主要职责1.1对全公司设备工作负全面责任。在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对设备工作的方针，政策，条例和有关规定。在经营责任制中，要制定设备动力工作的组织和经济措施，使我公司达到无泄漏标准和实现设备管理中的技术经济指标（包括设备更新改造和实现措施，设备新度系数）。1.2协调好生产与维修和设备的经济与技术的关系，搞好设备的计划修理，组织好维修及备品配件供应。1.3总经理可以根据公司情况委托一名副总经理负责处理以下设备管理工作，根据国家和上级有关设备管理的方针、政策、条例和目标，负责审定公司的机电设备管理规章制度和管理办法。1.3.1根据公司长远或年度经营方针、目标，提出对设备管理部门工作的要求和考核指标。1.3.2审批生产装置停车检修、设备更新、设备方面的技改技措、维简费用及动力供应等项计划，以及审批设备方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。1.3.3审查上报的设备动力工作报表，闲置设备的外调及主要设备的报废。1.3.4负责设备系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备分配。1.3.5组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖惩。1.3.6负责设备安全运行，组织重大设备事故的处理。1.3.7组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。2.机电部职责2.1贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表。2.2负责制订设备、动力、仪表、标准计量管理的中长期发展规划和目标。2.3负责“无泄漏工厂”、“清洁文明工厂”的创建、巩固工作。2.4负责公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平衡、合理使用大修理费用及设备更新改造费用。2.5组织、督促建立和健全设备的技术档案等基础工作。做好设备技术状况分析和商务管理工作总结。2.6督促各车间贯彻执行设备方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准等。2.7组织编制、审核系统（装置）停车大检修的综合平衡和实施。2.8组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、压力管道等管理工作。开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广，推动设备的技术改造，开展设备标准化、系列化和通用化工作，审查设备改造的合理化建议等。第2页共22页第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共22页2.9组织主要设备的大修质量检查和验收工作，对主要设备状况组织定期或不定期检查，并参加重点基建、技措、安措项目的方案审查及竣工验收工作。2.10组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，抓好备品配件的图纸资料定额计划、质量管理工作。参与或组织备品配件订货加工计划的编制，做好备品配件的采购工作，指导车间做好备品配件的用、管、修、供工作。2.11组织做好备品配件加工修理安排协调工作。2.12组织对蒸汽锅炉、压力容器、压力管道、高压电器、仪器仪表、继电保护绝缘等的定期检验工作。处理动力运行方式的重大变更，确保安全运行。2.13对设备的一般及重大事故及时组织和参与分析调查，并组织抢修，迅速恢复生产。2.14组织对设备方面技术力量的培训，不断提高技术水平和管理水平。2.15在上级设备动力管理部门的领导下，负责公司设备技术改造、固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废，抓好设备的用、管、修等工作。2.16组织对公司设备状况定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。2.17组织做好设备的合理使用工作，对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见，在紧急情况下，有权命令生产部门停车，并立即向有关领导汇报。2.18根据批准的设备改造更新项目，组织技术经济论证，并负责设备的选型、购置工作。2.19协同教育部门，组织对设备动力方面技术力量的培训，不断提高技术水平和管理水平。3.计划财务审计部、生产部、调度室、供应部、安监部设备管理工作的主要职责3...