机电项目手册VIP免费

第1页共95页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共95页机电项目手册宏厦一建机电项目部第2页共95页第1页共95页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共95页目录序号名称页码１质量方针和目标１２实现质量方针和目标主要措施２３质量体系组织构图３４质量职能分配表４５第一部分岗位职责１-42６第二部分程序文件1-42第3页共95页第2页共95页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共95页第一部分岗位职责第4页共95页第3页共95页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共95页宏厦一建机电项目部序号名称页码1项目部经理12项目部书记43项目部生产助理74项目部技术助理95项目部安全助理116项目部经营助理137项目部人事助理158工程技术组189劳资组1810财务组1911计统组1912材料组1913安质组1914调度1915施工班组20第5页共95页第4页共95页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共95页16计划统计员2117预算员2218办事员2319劳资员2320定额员2421会计员25序号名称页码22出纳员2523技术员2624设备管理员2725保管员2826材料员2827资料员2928水暖工3029变电工3129外钳工3230起重工3231电焊工3332铁工3433铆工3534焊工3535车工36第6页共95页第5页共95页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共95页36钳工3737刨工3738铣工3839天车工3940维护电工3941油漆工4042木样工40岗位:项目部经理一、组织全年生产经营指标的落实完成。l、每年初根据公司下达的全公司生产经营指标，制定出本单位生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过，分解落实到各施工队组和业务职能组。2、每月2号前主持召开月度生产经营计划会，落实公司当月生产计划，总结项目部上月计划完成情况，安排项目部当月生产经营计划。3、坚持每5天一次的计划分阶段执行情况小结，对5天内发生的各种问题，指定相应责任人限期处理，并在后5天检查前5天中存在问题的处理情况。4、坚持每月过问和处理本单位的质量、安全等其它工作情况，协调各分管助理之间的工作关系，监督、督促和指导他们的工作，确保工作正常进行。第7页共95页第6页共95页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共95页5、协调处理与公司及集团公司有关部室的业务往来关系，积极组织验收及其它施工项目的报批。6、审批施工费用和日常费用支出。二、负责本单位管理制度的制定和实施l、制定本单位的工资二次分配政策，经本单位职工代表会议通过后组织实施。2、制定本单位的劳动用工管理办法并经职代会批准后实施。3、制定本单位安全及质量管理办法，并组织实施。坚持每旬的监督和检查，奖优罚劣。4、组织制定本单位全员自标成本考核办法并组织实施。5、组织制定本单位全员岗位4E标准，并严格考核、认真落实，使之成为每位员工的行为规范。6、制定本单位的考核办法，把项目部各项工作纳入考核中。项目部成立考核小组，坚持每旬进行检查。每月进行考核奖惩，每半年对考核办法复审修订一次，使其更具科学性。三、负责生产、经营全过程的管理工作l、根据月度施工作业计划，层层分解任务，并督促完成和考核。2、负责经营成本的预测，每月要根据实际成本完成情况，制定出下月和后几个月的成本控制指标，每旬召开一次成本分析会，控制日常工作非生产性支出，每月考核通报，并检查财务执行情况。3、抓好施工工地现场管理工作，每月要对施工工地进行一次现第8页共95页第7页共95页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共95页场检查，从文明施工、安全质量到员工工作状态都要逐一落实，发现问题，及时纠正，在组织重点工程和急、难、险工程时，要盯在工地亲自指挥，确保按时完成。4、坚持安全第一及事故的“三不放过”原则，发生重伤事故及停产二小时以上的事故必须亲自参与分析处理，并监督落实情况的执行。5、严格执行工程质量管理的各种办法，组织每旬一次的施工质量检查，评定等级，督促整改。6、...