服装行业预算管理制度设计毕业论文VIP免费

毕业设计（论文）论文题目：系别：会计系专业班级：学生姓名：指导教师：二零一二年五月十七日目录设计说明........................................................................................................................1预算管理制度设计4第一章总则............................................................................................................4第二章预算组织机构............................................................................................4第三章预算编制....................................................................................................5第四章预算实施与控制....................................................................................6第五章预算调整................................................................................................7第六章预算考核....................................................................................................8i第1页共11页厂长经营经理生产副厂长总工程师总设计师会计主管编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页瑞安市诚意职业服饰预算管理制度设计设计说明一、企业概况瑞安市诚意职业服饰有限公司主要经营宾馆、酒店、企业、电信、交通、航空、物业、银行、学校、娱乐、服务行业等团体制服，公司自创办以来，以强势的工艺和款式赢得社会各界的认同，款式变换多样，可根据客户的需求而设计。诚意服饰经过多年积累的实际经验，专业的设计部门结合了时尚服装简洁而流畅的特点，综合了职业服装正统而刚练的精神，公司曾先后为瑞安速8酒店、锐思特酒店、华富天成大酒店、钱塘阳光假日酒店、国际大酒店、华锋集团、奔腾电器、群英电工、华尔达线缆等百余家酒店及企事业单位订做西服及职业装，公司本着优良的服务态度和多年沉淀的专业素养，并合理融合作业特点与岗位功能的服饰来充分彰显职业品质。几年来，公司始终以深入了解行业需求，将现代服饰风格与岗位特点有机结合为服务宗旨，从而在一个平凡的产业中创造出不平凡的价值。同客户共同打造着制服文化的天空。以一如既往的忠诚服务在行业内树立良好的口碑。二、企业组织结构图（一）会计部机构图第1页共11页第2页共11页会计主管会计出纳编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页（二）会计组织机构图说明公司财务部设财务会计一名，负责应收应付账款的管理、总账和明细账的登记、编制相关财务报表以及员工工资结算以及报税情况等。另设出纳一名。出纳主要负责银行存款日记账、现金日记账的登记，以及一些本公司内部日常报销业务工作。三、业务流程图前期沟通→合同签署→样衣制作→特色量体→下单生产→供货方式及意见的反馈→售后服务四、设计理由在我目前所在的工作单位来看，企业预算管理制度并不能被大家所重视。从而受重视程度不高，其反应出来的现象都是存在表面化和形式化。真正能落实并且被大家所关注从而发挥重大作用的也只有一小部分而已。主要有以下几个方面的问题：1对全面预算管理的认识和掌握问题。很多企业的领导没有充分认识到全面预算管理的重要作用，领导不重视是企业无法实施全面预算管理或实施不好全面预算管理的首要障碍：员工没有掌握全面预算的实质，素质不高，对预算的编制和执行都带来一定的难度。2．全面预算管理的组织机构设置的问题。当前部分企业全面预算管理组织机构设置很不到位，尤其是作为全面预算管理的最高管理机构——全面预算管理委员会在企业中的设置较少。3．预算编制技术和编制程序不合理。从实习中了解发现，当前一些行之有效的先进预算编制方法(如弹性预算、零基预算等)没有得到广泛的应用。在预算编制程序方面，绝大多数企业还是采取从上到下的方式虽然比较适应企业总体发展的需要但因其缺乏民主性，容易引起会计信息失真、利润虚假等不良后果。4．预算的执行力度不强。大多数企业中的预算负责机构仅在预算编制中发挥作用，在执行过程中作用...