小学农业项目组管理方案为规范农作物的田间管理，使农业项目最大利润化，明确职责，合理分工。根据白坪小学《奖励性绩效工资分配方案》及学校相关管理规定，并结合实际，制定本方案。一、组织机构：组长：唐文科（负责农民工考勤）副组长：王方新（负责物品保管以及安排监工人员和考勤）甜橙技术员：李献忠农业技术员：杨德艮成员：滕彩坤李万康蒋海燕江树斌王勇陈婉琼二、管理分工1、采购组李万康王方新李献忠采购组主要负责对种子、农药、化肥以及劳动生产工具等物品的采购，大宗物品采购必须三人同时到场。2、销售组滕采坤、唐文科、江树斌牵头，所有成员参与销售组主要负责对农产品进行销售联系，在农产品收获前十天以上进行销售公示，进行公开竞价，以最高价者成为买家，签定销售合同。3、监工组所有成员按唐文科、王方新、李献忠、滕采坤、李万康、蒋海燕、江树斌、王勇、陈婉琼的顺序配合杨德艮进行对农民工监工。监管人员按时到岗，尽职尽责，如有临时其他任务不能到岗监工，务必向王方新说明，便于安排另人监工。4、考勤组唐文科、杨德艮主要负责对农民工考勤王方新主要负责对监工人员考勤5、后勤保障组由学校后勤王勇负责，主要负责对物品采购、产品销售的资金管理以及农民工工资核算发放。第1页共19页6、考核组考核小组由业项目管理人员的考核工作。三、工作思路1、实行例会制。每半个月召开一次农业项目组例会。各自总结半个月来的分管工作情况，谈下半个月工作打算，计划等。2、实行月考核公示制设置公布栏。次月初，考核小组汇总，由王方新同志负责统计公布上月组内成员的分数。3、实行绩效奖惩制期末时，根据月考核和各自负责的工作效果，结合农业收入或亏损按比例分配实行绩效奖惩。四、工作程序1、种植项目确定个人（或集体）提出→开会讨论确定→形成方案→向教育局或县政府报批2、项目准备（种子、农药、薄膜、化肥等）报批→采购→物品入库（建立入库清单）3、农事管理①安排农事及农民工→现场监工（做好农民工分组、监管、指导等工作，负责当天所需工具的出借、归还，肥料等后续工作。）物品出库（监工员安排，物品保管员作好出库记录）②安排监工（王方新负责，作好记录，月底公布）4、产品销售联系客户（销售组负责）→产品销售（后勤参与）五、考勤1、成员必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。迟到一次扣1分，早退一次扣2分。第2页共19页2、严格进行工作交接，认真填写农民工务工记录。务工记录交唐文科保管统计。3、实行加班轮休制。4、监工人员出勤由王方新统一安排及考勤。六、奖惩细则见《武胜县白坪小学农业项目管理人员考核量化方案》第二篇：中国农业银行产品研发项目组管理细则附件3：中国农业银行产品研发项目组管理细则第一章总则第一条为提高产品创新工作质量和效率，明确产品研发项目组工作职责，规范中国农业银行产品研发项目组工作流程，依据《中国农业银行产品创新与管理委员会工作规则》、《中国农业银行产品创新与管理办法》等制度，制定本细则。第二条本细则所称项目工作是指根据《中国农业银行产品创新与管理办法》立项并审批通过后进行的产品研发活动。产品研发项目组是具体实施项目的业务团队，具体任务为完成业务需求和制度办法的编制、需求解释与变更、业务测试、验收试点等工作。第三条本细则适用于项目实施过程中所组建的产品研发项目组。第二章产品研发项目组构成第四条总行各部门、分行（分中心）在申请立项时提出项目组组建方案，包括项目组人数、项目组成员来源部门/分行、具体职责及工作任务、技能要求、到位时间等建议。第五条项目组人员构成根据项目需要，项目组由总行各部门、分行或外部合作伙伴委派专业人员构成。项目组成员须具备项目所需专业知识，项目经理还需具备组织协调能力和项目经验。（一）产品研发部是产品研发的综合管理部门，需派出产品经第3页共19页1理或产品经理组参加所有的产品研发项目组，全程参与项目实施。产品经理服从项目组管理，重点进行产品概要设计与把关、对需求说明书规范的应用进行指导和讲解、参与需求说明书编写工作。（二）项目牵头部门...
