行政科效能建设实施方案为响应公司效能建设工作精神，努力做好本科室及所管辖岗位人员的工作质量提升，配合公司整体提升的需要。经分析论证我科室工作重点，深挖潜力，苦练内功，开源节流。为确保工作作风的进一步转变，保证本部门的工作不松懈，公司年度总产值目标的实现。为此，特定了效能建设方案实施计划。一、制定各岗位工作质量责任状，提高自身工作水平，争创高效率，高质量的工作环境氛围。根据本科室的实际情况，有针对性的进行深入分析，对现在的工作中存在的问题和不足一一论证，得到了科室所有工作人员的认可后，将现行的工作职责与计划的工作目标相结合，制订了岗位职责目标。经与各岗位工作人员签订工作目标责任状，讲求责任追究，明确岗位职责，量化目标及奖惩制度，这将使每位员工都增强责任感和工作压力。在工作中体现出极大的责任心和工作热情，有利于改善原来工作中存在的缺点及问题，将会对办公室总体工作质量4效率的提高起到巨大的促进作用。二、在日常工作中加强监督和监管，严格执行制度，抓落实，抓实效，为科室效能工作的提高保驾护航。在平时的工作中，对各岗位的工作情况进行不定期的检查，严格按照规章和岗位职责办事，对工作中存在的不足和需改进的环节，明确责任，落实到人，并记录在册，让工作中形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围，提高工作绩效，增强责任意识。在日常中提升工作质量和效率，使每个人都能清醒的认识到自己的工作职责，明白自己的岗位是什么性质，可是所有人员能有共同的工作目标，团结协作，才能把公司的保障工作做好，体现自身工作的价值。三、确保实现共同目标，努力提高个人岗位工作时效的落实，争创先进科室。在正确学习理解公司目标的前提下，活学活用的自己岗位工作中去，是这次效能建设工作的实质性问题。要求可是所有第1页共18页员工要真正明白什么是效能工作，什么是相对提高。在此次活动中，每个人要充分利用这一时机，从根本思想上提升自我素质，从个人的角度出发，共同完成公司制定的效能建设目标。行政科2011.04.03办公室工作目标责任状为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围，调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书。一、签订日期。2011年4月11日至2011年5月11日。二、工作目标责任范围：1、行政助理。负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作，便于辅助行政科长的工作；负责人事、劳资、福利；劳保发放工作；负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤服务及管理工作；负责办公楼、食堂等非生产用电、用水的管理工作。2、门卫。来客登记、打扫办公楼前院卫生。3、保洁：负责办公楼内卫生。包括：楼道、厕所、楼梯、楼梯扶杆的卫生清洁工作三、工作责任目标（指标）1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的信息调研、文印工作；做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作；做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，保证各项工作的正常开展。2做好接待室、会议室服务，公司领导综合部服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。第2页共18页4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通安全管理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车安全、正点、卫生、舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。5、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。6、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。7、做好本部室控制的其他费用管理工作。8、认真做好领导交办的其它工作。四、考核与奖罚：（一）通用考核目标执行公司《考核通则》，按有关规定考核。（二）目标考核1、办公管理费用表（见附...
