第三章施工组织§3.1．组织机构及任务安排1、组织机构按项目法管理组建该工程经理部，全面负责本标段的施工组织指挥工作。项目部及项目管理人员由我公司组织工作能力强、工作经验丰富工程的项目经理部承担。项目经理由对水利工程施工具有丰富经验的李伟同志担任，详见拟用于本合同段的组织机构框图和附件拟投入本合同段工程的主要人员表。项目经理部设6个相关职能科室：施工技术部负责工程的施工调度、技术指导、测量放样、对外协调、工程的合同管理、工程计量、统计等有关工作；质检部负责工程的全部试验、检测和原材料成品半成品质量控制；安全部负责工程的安全监察；财务部负责工程的财务管理、成本控制；物资设备部负责工程物资、设备保障；综合办公室负责文件的发放，来宾接待等工作。2、队伍及施工任务安排项目经理部下设3个施工班组，其中：土方施工组1个，人员安排12人；建筑物施工组3个，负责蓄水池、泵站等建筑物，安排人员15人/组；机电安装组1个，安排人员10人/组，田间管网安装组1个，安排人员15人/组；所有施工队伍全部由我公司抽调专业化施工人组成。§3.2．总体思路与目标1、总体思路⑴、“两个确保”第一是确保质量和安全，第二是确保工期。⑵、贯彻“三高”一要高水平优质建成本工程；二要高标准控制施工全过程，用质量检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。⑶、坚持“四先”在实施中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的认识，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。⑷、试验先行，施工紧跟根据本工程的特点，对重点部位工程，先行试验，确定工艺参数，报监理审批后，方可施工。⑸、全过程监测，信息化施工施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到设计、监理部门，经设计、监理部门处理后再反馈指导施工。2、总体目标⑴、质量目标确保所有分部工程达到规范验收标准，单位工程达到合格标准。工程一次验收合格率达到100%。⑵、安全目标杜绝因工亡人事故，减少伤亡事故、机械和交通事故。⑶、工期目标总工期目标：在5个月内完成工程建设任务。§3.3．设备人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法在接到中标通知书后即安排现场组织机构和人员进场，设备在接到中标通知书后一日即可到达现场，测量人员次日起即可与监理工程师和业主进行交桩工作，有关人员开始导线点、水准点和土方全面复测及障碍物调查等准备工作，其它人员在接到中标通知书后3天内即可组织完成，部分人员开赴现场做施工准备工作，大部分人员7日内到达施工现场。其余主要施工机械和试验、测量等设备随施工队伍和工程进度要求分期分批到场。同时制定详尽的主要材料设备供应计划。详见拟投入本合同工作中主要人员表。§3.4．主要机械及检测仪器设备配置1、主要机械设备主要机械设备根据设备生产能力大于进度指标要求，以我单位现有设备为基础，设备功能全面满足要求的原则配置。根据本合同段工程特点，蓄水池及其管道开挖采用挖掘机、池顶碾压采用压路机、洒水采用洒水车，管网回填采用铲车。具体设备配置见附件:主要机械设备表。2、主要试验测量仪器设备为满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测及测量的精度和速度，工地试验室配备齐全的试验及测量仪器设备。主要仪器见试验测量仪器设备表。第四章施工进度§4.1．施工总进度安排的总体原则1、“满足业主工期要求”的原则必须满足业主的工程形象进度及总体控制要求，并且按业主要求的工期完成工程建设任务。2、“重点、难点早开工”的原则根据工程特点尽早安排土石开方开挖工作，提前掌握回填压实机械型号、压实遍数、最佳含水量、最大干密度等技术参数，以便土方作好回填工作。3、“多个单项工程平行施工”的原则鉴于本项目是一个包括土建、机电安装、田间管网等的综合性高效节灌项目，同时，5...
