施工组织设计方案4281103829VIP免费

天津空港物流加工区通信管道工程施工组织设计编制：张明亮审核：赵永才施工单位：河南振兴建设工程集团有限公司日期:2010年4月16日施工组织设计1.施工组织设计文字说明1.1.3.工程概况1.1.3.1建设单位：天津天保建设发展有限公司1.1.3.2工程地点：天津空港物流加工区。1.1.3.3工期：2010年4月20日开工，工程进度根据招标人的安排分期实施。1.1.3.4工程说明：天津空港物流加工区一期干道一、干道二、干道三、干道四、干道十七通信管道工程，新建6孔通信管道135孔公里，砖砌小号直通人孔190个，砖砌小号三通型人孔11个，砖砌小号四通型人孔30个，拉管6*PE110（其中含2孔梅花管）600米。1.1.3.5工程质量：达到《通信管道工程建设施工及验收规范》中合格标准。.1.1.4.施工部署1.1.4.1指导思想天津空港物流加工区一期干道、干道二、干道三、干道四、干道十七通信管道工程优质、高效、按期的完成，是对天津市基础设施建设的贡献。为此，在整个施工过程中，接受甲方现场代表领导，服从监理，充分发挥我公司在技术力量、施工机械、管理水平及施工经验上的优势。采用先进的施工技术，推行现代化科学管理，严格现场质量、安全、文明施工管理。合理优化统筹、优先完善重点部位，保证重点部位提前完工。合理交叉作业。保证工程按期优质完工。为体现上述指导思想，本工程施工组织设计遵循以下基本原则：(1)认真执行工程建设程序；(2)搞好项目统筹计划，保证重点、兼顾全面、统筹安排并考虑在空港物流周边施工的特殊性；(3)遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序；(4)采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工；(5)科学安排冬、雨季施工项目；(6)提高施工机械化水平；(7)合理储备物资、保障工程需要；(8)积极预防事故，确保施工人员安全。1.1.4.2我公司承诺：我公司将根据天津空港物流加工区一期干道一、干道二、干道三、干道十七通信管道工程总工期和各阶段关键点的要求，详细编制本项目的总进度和各阶段进度方案，制定合理、操作性强的控制措施和执行方法，采用国际先进科学的动态管理，使本项目高质量、高效率达到预期指标。根据本工程项目的特点，我方将重点对本项目以下八个关键点的进度计划进行控制，以保证本项目各关键点的完成。(1)劳动力组织及计划(2)与相关部门的协调(3)管道的标准施工(4)工程的自检及自验(5)竣工资料、竣工图纸文件提交(6)工程验收(7)试运行(8)质量保证期1.1.4.3施工组织机构为了确保工程质量和工期，争创优质工程，决定本工程采取项目法管理。公司决定，如果中标，立即成立“天津空港物流加工区一期干道一、干道二、干道三、干道四、干道十七通信管道工程项目经理部”。该项目经理部作为公司派驻机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，统一组织、统一指挥、统一对外，对工程施工实施“进度、质量、费用”三大目标控制。项目经理部的组织机构的设置原则是“精干、高效、统一”。项目经理部分管理层和作业层，实施项目经理责任制，设项目经理一名、项目副经理一名、总工程师一名。详见施工组织机构图：1.1.4.4计划工期：我公司按照招标文件规定,对于建设单位计划提出的开工日期要求我公司将积极响应，对于建设单位随机提出的开、竣工日期的要求做好应变施工准备，确保在有效工作日内按时完工。1.1.4.5工程质量：达到《通信管道工程建设施工及验收规范》中合格标准1.1.4.6工程范围：放线、沟槽开挖、管道基础、管道安装、包封浇筑、井类砌筑、沟槽回填、平整清理场地、竣工验收等。1.1.4.7机械设备及试验机具计划：所有的机械设备必须保证运行状态良好，加强日常维护保养，保证施工需要。在使用过程中必须执行严格的定检制度，保证机械状况良好。1.2.人员、设备、材料的保障我方承诺：如果本次工程中标，将在接到中标通知书后8小时内，组建精干、高效的施工团队；24小时内完成临时驻地搭设工作；24小时内完成工程所需机械设备、材料的进场工作。1.2.1.人员配备情况说明1.2.1.1项目经理部人员（8人）项目经理：1人；项目副经理：1人；项目技术负责人（总工程师）：1人；质检工程师：1人；安全工程师：1人；土建、机械等专业工程师：1...