某公司工程部管理手册(DOC 66页)VIP免费

工程部管理手册※制作单位：工程部※制作时间：2013年12月19日第1页共80页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共80页目录一、总则„„„„„„„„„2二、工程部管理制度第一章组织机构„„„„„„„„„3第二章工程部部门职责„„„„„„„„„3第三章工程部岗位职责„„„„„„„„„5三、工程管理实施细则第一章工程质量管理规定„„„„„„„„„9第二章工程进度管理规定„„„„„„„„„第三章文明施工、安全生产管理规定„„„„13第四章施工项目现场管理规程„„„„„„„„„14第五章监理工作管理规定„„„„„„„„„17第六章工程款支付程序„„„„„„„„„„21第七章图纸会审管理、设计变更管理第八章签证管理制度第九章工程技术资料档案管理规定„„„„„31第十章会议制度第十一章奖惩制度第十二章工作日志制度第十三章竣工验收规程第2页共80页第1页共80页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共80页第十四章工程回访维修管理制度第十五章工程部与外部的工作关系第十六章附表一、总则依据诚祥建设“诚实经营、诚信回报”的企业宗旨，体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。“团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。“追求卓越、缔造精品”：围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。本制度是中油第3页共80页第2页共80页工程部经理土建工程师（2名）设备工程师电气工程师资料专员编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共80页地产工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由中油地产工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。二、工程部管理制度第一章组织机构（一）、工程部组织机构设立原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部人员组成情况：工程部经理、土建工程师、设备工程师、电气工程师、资料员(三)组织架构图：第二章工程部部门职责工程部部门职责说明书部门名称工程部部门编号GC第4页共80页第3页共80页工程部经理经理土建工程师（2名）设备工程师电气工程师资料专员编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共80页部门负责人岗位名称工程部经理直接上级岗位名称工程总监岗位编制6个部门组织结构图部门职责目的概述1、工程前期的准备工作；2、负责工程项目的质量管理；3、负责工程项目的进度管理；4、负责工程项目的成本管理；5、负责工程项目的全面协调工作；6、负责项目的安全及现场文明施工管理；7、负责项目工程的竣工验收和移交工作；8、负责工程资料的管理及存档工作。主要工作职责及内容分类简述描述施工前管理工作1、参与项目策划、定位等前期工作；2、参与施工图设计阶段的图纸会审工作，并提出专业建议；3、参与施工单位和监理单位的招投标工作；负责推荐、考察施工单位和监理单位（三家以上）；4、确定施工前手续办理情况，并向各参建单位提供相应开工手续；5、做好项目开工前三通一平工作（水通、电通、路通和场地平整），并与总包单位做交付验收工作；6、根据公司年度总目标，编制《项目总进度计划》，并报工程总监审核；7、组织设计部、成本采购部对《施工组织设计/方案》进行审核，并提出改进要求；8、对《监理规划》和《监理实施细则》进行审核；9、组织现场图纸会审工作；10、做好开工前施工及监理人员和设备材料的准备工作。施工...