2024年街道执法队年末工作总结VIP专享VIP免费

街道执法队年末工作总结年以来，在市、区城管执法局以及街道办事处的正确领导下，我队以提升辖区市容环境和打造标兵执法队为目标，加大执法力度，依法行政，文明执法，并通过加强队伍建设和管理，创新执法模式，探索出“城管公安联动”、24小时无缝隙管理等一些行之有效的执法手段，极大地提高了执法成效，有效地遏制了各类违法行为，辖区市容环境整治整治取得了显著的成效。现将年工作情况总结如下：一、队伍建设（一）加强队伍建设，打造精英团队我队在办事处党工委直接领导下，非常注重队伍的建设和管理：首先是做好干部的培养选拔工作，在街道领导的关心支持下，我队按照编制要求，各个中队以及综合室均已选拔了合适人选担任负责人，充分发挥了每个队员的特点和专长，使队伍的各方面工作都能更好地开展；其次，通过实行准军事化管理，狠抓队伍的作风纪律，不断强化责任意识、法规意识和协作意识，鼓励大家树立“五心”（事业心、责任心、细心、虚心、小心），将队伍打造成一支业务精、纪律严、作风硬，能吃苦、能战斗的综合执法队伍。（二）重视学习培训，促进素质提高我队一向重视队伍的学习和培训工作。一是开展经常性的队内学习活动，从政策法规、具体案例到时事政治以及社会的各个领域，丰富队员的知识面，提高思想素质，扩大视野；二是积极创造条件，在繁忙的工作之余尽可能地安排队员参加市、区等有关部门组织的各类培训，提高大家的业务能力；三是注重队员之间的“传、帮、带”，通过老队员帮助新队员、能力强和经验丰富的队员帮助其他队员、正式队员帮助协管员等，实现队伍素质的全面提高。（三）完善规章制度，规范队伍管理年我队根据队伍的实际情况，又重新修订了《廉政纪律》、《协管员管理规定》、《车辆管理规定》等一些列的规章制度，并严格落实，通过制度来管人、管事、管车，使队伍的管理以第1页共8页及各项工作均有章可循，避免了因制度空白而导致的混乱，队伍管理更加规范有序，队伍的各项工作也因此而得到了促进。（四）健全监督机制，确保廉洁自律廉政建设是执法队立足的根基，因此我队通过建立队长统抓全局、副队长分管负责，中队领导具体负责的执法工作监督机制，层层管理，按级负责，无缝对接，把加强一线执法工作的监督指导作为重中之重来抓。一是执法队员在执法中必须两人以上同行，法律文书必须两个人签字，杜绝一人办案、无人监督现象；二是突出带队中队长第一责任人地位。队员办案时，带队中队长全程跟踪指导，并与综合室一并负责案件质量的监督检查，及时发现和纠正办案中的问题。三是队领导利用执法系统监督和现场监督相结合，直接参与办案与对案件抽查相结合，实现对一线执法行为直接有效的指导监督。自成立以来，我队在廉政自律方面没有出现任何问题，收到了上级领导的肯定以及辖区商家、群众的拥护。二、工作开展一年来，在全体队员的共同努力下，对华强北辖区的市容环境进行了多种形式的清理整治，取得了显著的整治成效。（一）全面开展各项执法工作1、重拳出击整治乱张贴等“三乱”现象尽管年我队在整治乱张贴等“三乱”现象已经取得了明显的效果，但此项工作的难度和压力依然非常大，为巩固整治成果，我队好不松懈，对在乱张贴的违法者采取各种有效措施严厉打击。首先，执法人员在日常巡查中坚决做到发现1宗没收1宗，并发扬不怕脏、不怕累的精神，对乱张贴及时清理；第二，加强与治安办联合整治，发现乱张贴人员及时制止并组织这些违法者学习城管法律法规、抄写相关条例及清理路面小广告，做到警告教育，起到震慑效果，有效控制“牛皮癣”的源头；第三，利用数字化综合执法系统治理乱张贴、乱涂写，采取停机手段加大对乱张贴的处罚，一年来我队共对1025个违法电话号码送电信部门停机处理；第四，加强与城管科、清洁公司的沟通联系，发现问题及时与清洁公司联系，以做到及时清理。2、高压态势整治乱摆卖第2页共8页虽然进入年后华强北辖区的乱摆卖已经基本没有，但考虑到华强北路主街依然是众多摊贩摆卖的首选地，因此我队继续保持高压态势，部署精干力量在以华强北路主街为中心并向外辐射的区域上，以执法岗亭为指挥中心，坚决做到发现一宗...