私营企业集团资金管理体系构建研究分析 财务会计学专业VIP专享VIP免费

摘要目前我国私营企业集团存在预算落后；筹资困难；费用管理混乱；缺少高素质财务管理人员；财务信息不透明等问题。文章对我国私营企业集团资金良性运行进行研究，从组织因素和环境因素两方面对私营企业集团资金运行不畅进行成因分析创新性地以全面预算管理、财务风险管理、财务分析等方面为主要内容建构私营企业集团资金管理体系，希望为我国私营企业集团今后的长足发展提供参考。关键词私营企业集团；资金运行；筹资AbstractOfPrivateEnterpriseGroupexistsbudgetbehind;fundingdifficulties;chaoticmanagementcosts;lackofhigh-qualityfinancialmanagement;opaquefinancialinformationandotherissues.ArticlesbenignoperationofChina'sprivatesectorgroupfundresearch,bothfromtheorganizationalandenvironmentalfactorsontheCausesofaprivategroupoffundsrunsluggishasthemaincontentofinnovativecomprehensivebudgetmanagement,financialriskmanagement,financialanalysisconstructionofaprivatesectorgroupfundmanagementsystem,toprovideareferencefortherapiddevelopmentoftheprivategroupinChinainthefuture.KeywordsPrivateEnterpriseGroup;fundsrun;fund-raising目录一、私营企业经营现状...........................................1二、私营企业集团资金运行中存在的问题和成因分析..................1（一）相对落后的预算管理....................................1（二）筹资困难..............................................2（三）费用管理混乱..........................................2（四）财务方面的管理者的素质未达到较高的要求................2三、建立私营企业集团资金良性运行体系............................2（一）建构全面预算管理体系..................................21、全面预算管理的程序...................................32、对全面预算管理的编制方法进行改进.....................3（二）构建私营企业集团财务风险识别体系......................4（三）建构私营企业集团财务风险防范体系......................5结论............................................................7致谢...........................................................8参考文献........................................................9一、私营企业经营现状我国私营企业经营存在不稳定性和风险性较大的现象，不稳定性主要表现在两个方面：第一个方面私营企业管理方式不合理，现代财务管理制度和信息管理制度尚未建立。从目前情况来看，我国私营企业管理者往往停留在家族式管理模式，在决策过程中，往往存在拍脑袋决定现象，没有形成现代企业经营管理思路和操作模式，一些企业虽然建立了现代企业制度，但是管理混乱，依然把现代管理制度流于形式，增加了银行对私营企业融资风险；我国私营企业财务管理往往存在制度不健全等现象，企业财务数据难以显示出真实的企业经营状况；企业信息不透明性增加了银行信贷风险，使得银行无法有效对企业进行信贷评估。第二个方面私营企业缺乏人才和技术。由于私营企业往往没有长远规划，对先进生产技术和工艺引进不到位，企业整体竞争力薄弱，经营不善出现倒闭现象比较多。即便是得到了银行贷款，如果一旦出现经营不善或者市场发生变化，也有可能发生信用风险。私营企业较弱的抗风险能力，造成了产品知名度比较低，加之企业生产周期比较短，因此非常容易受到市场因素影响。第三，私营企业经济成分构成比较复杂，在运营过程中一部分私营企业普遍存在产权不清楚、家族管理色彩浓，企业经营信用意识比较差，这些方面严重影响了企业经营管理。私营企业由于自身特殊的成长历程，因此普遍存在家族管理模式，这种管理模式能够推进决策进程，但是在决策过程中，容易形成一家独大的局面，不利于企业发展。同时家族成员把握了企业重要位置，不利于企业吸收优秀人才进入企业管理层，长期以往不利于企业发展。二、私营企业集团资金运行中存在的问题和成因分析随着社会的进步，我国私营企业集团逐渐蓬勃发展起来，其管理...