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四川省威达煤业有限责任公司的成本管理与控制研究分析 财务管理专业VIP免费

四川省威达煤业有限责任公司的成本管理与控制研究分析  财务管理专业_第1页
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摘要如今的市场当中,随着经济的发展和不断地改革,公司对于成本的掌控的最终目标就是,能够在保障公司利益和不违背法律法规的基础之上,让公司的各项成本都保持在最低状态中,而且还要将这种情况得以延续,说白了就是能够用最低的成本得到最高的利润。公司之所以会继续运转下去,就是为了能够争取到更大的利益。而四川省威达煤业有限责任公司,想要在如今的市场条件下谋求更多的利润,一定要时刻保障自身所提供的服务和商品质量都是最优秀的,并且要极力的控制成本,只有这么做,才可以达到公司的最终目标,乃至是商品在价格方面极具竞争力。不过,因为我国对于该行业制定了一系列的改革,该行业的每一家公司生产成本都有所增加。所以,仅仅要依靠降低陈本,才能够在市场当中存活,不惧任何困难。关键词:煤业;成本管理;成本控制AbstractUnderthemarketeconomysystem,theenterprisecostmanagementshouldaimtomaketheorganizationcostindoesnotviolatetheprincipleofreducingthecostdowntoaslowaspossible,andtomaintain,tomaximizeprofitsandlowcostoperation.Theultimateobjectiveofenterprisesistopursuethemaximizationofeconomicbenefit.ForSichuanWeidacoallimitedliabilitycompany,inthefiercemarketcompetition,enterpriseswanttogainthemaximumprofit,mustpayattentiontoimprovetheirproductorservicequalityatthesametime,effortstoreducecosts,sothat,theenterprisecangainmoreprofitsatthesameprice,orataprofitonthesame,getapriceadvantage.Affectedbythenationalmacropolicyandcoalproductioneffectofparticularity,theproductioncostofcoalenterprisesgrowing.Onlybystrengtheningcostmanagementofcoalenterprise,inordertoimprovetheirowncompetitiveness,tomeetmarketchallenges.Keywords:coalindustry;costmanagement;costcontrol目录摘要.................................................................................................................................................1Abstract............................................................................................................................................2一、四川省威达煤业有限责任公司的基本概况.........................................................................5二、四川省威达煤业有限责任公司的成本管理与控制现状.....................................................5(一)四川省威达煤业有限责任公司的成本结构..............................................................5(二)四川省威达煤业有限责任公司的成本管理与控制的特点......................................6(三)成本管理与控制现状分析..........................................................................................6三、四川省威达煤业有限责任公司成本管理与控制中出现的问题.........................................7(一)成本管理与控制意识较差..........................................................................................7(二)成本控制观念落后......................................................................................................7(三)成本核算制度不完善..................................................................................................7(四)成本配套机制不健全..................................................................................................8(五)成本控制不能贯穿整个过程......................................................................................8(六)成本控制制度不完善..................................................................................................8四、四川省威达煤业有限责任公司成本管理与控制中产生问题的原因.................................8(一)成本控制方法落后...............

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