某公司绩效考核管理办法(DOC 7页)VIP免费

第0页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共7页绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作热情，提高员工工作效率，完成各项工作任务，促使员工个人目标与组织目标，员工个人利益与组织利益共同实现，特制定本办法。第二条绩效考核的定义：第三条本办法适用于公司副总经理以下的全体正式员工。第四条通过绩效管理与考核传达组织目标和压力，引导员工提高工作绩效，达到培养员工，提高员工工作能力，纠正员工偏差，使之更好地为公司服务，达到个人与公司之间双赢。第五条改善组织管理过程，促进管理的科学化，规范化，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争实力。第六条客观公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整，绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供依据。第七条反馈员工绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进指导、帮助、约束与激励下属；促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。第二章考核的原则第八条一致性原则：在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，考核评价的方法应具有一致性。第九条客观性原则：绩效考核要做到以事实为依据，对被考评者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断、个人感情色彩、光环效应、偏见等带来的误差。第十条公平性原则：对同一岗位的员工使用相同的考核标准；对不同岗位进行绩效考评时，要根据不同岗位的工作内容客观、公正地衡量绩效考评结果，不搞平均主义。第十一条公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜；考评结果对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开，任何人不得将考评结果告诉无关人员。第十二条开放沟通原则：在整个绩效管理与考核过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，考评结果要及时反馈给被考评者，肯定成绩，指出不足，第1页共7页第0页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应及时进行沟通。第十三条常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理工作应成为常规性的管理工作。第三章考核的内容工作业绩：在考核期内完成事先确定的个人工作目标和工作结果的情况，包括日常工作事务和上级主管领导安排的其他工作任务。条十四条工作能力：针对被考评人负责或承担的工作目标、任务，所应具备的指挥、管理、协调等方面的能力和专业知识、技术水平，在实际工作中的发挥与运用程度。第十五条工作态度：能否以端正、积极的工作态度，热情饱满地投入工作，主动性、创造性地开展工作，完成上级主管领导交办的工作任务，并能承受工作压力。第十六条综合素质：自我发展、自我学习的自主意识和自我约束、自我管理的自觉意识。以上考核内容的具体考核指标见《绩效考核表》。第六章考核依据及标准第十七条考评人依据事先确定的被考评人的工作目标、计划，结合被考评人的岗位职责对其个人工作目标、任务完成情况进行评估，评价标准见考核表。第七章考核对象第十八条在绩效考核过程中，采取分层实施，将考核对象进行具体类别划分，见表一。附：表一类型适用范围考核特征考核周期A类：高层管理人员副总经理、总监、总会计师、总经理助理基于策略目标实现的关键业绩指标月度、季度或年度考核B类：中层管理人员部门经理、副经理、副总经理助理基于关键业绩指标的落实及计划完成情况的考核月度、季度考核C类：一般职员部门助理、主管、秘书、文员及普通职员是否完成关键指标及计划完成的情况考核月度考核注：考核对象不含临时用工、试用期未满员工、年薪制员工。第八章考核类型及时限第十九条月度考核：每月初至月末为一个考核周期，于次月1日至7日进行。第二十条季度考核：每季度为一个考核周期，分别于3月、6月、9月、12月20日至当月末进行。第二十一条年度考核：每一整年度为一个考核...