“创岗位先锋、创满意窗口、创服务品牌”活动实施方案VIP专享VIP免费

“创岗位先锋、创满意窗口、创服务品牌”活动方案关于开展“创岗位先锋、创满意窗口、创服务品牌”优质服务主题活动的通知各职能、经营、生产部门：为进一步推进企业质量文化建设示范单位的创建工作，提升邮政形象，现根据上级局文件精神要求，结合我局实际，经研究，决定在全局营业、储蓄、投递服务窗口开展“创岗位先锋、创满意窗口、创服务品牌”优质服务主题活动，现将有关事项通知如下：一、指导思想邮政是社会公用性企业，窗口服务与社会公众联系密切，直接服务群众，“三创”活动的开展，有利于全局职工牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，维护好消费者的利益；有利于规范服务行为，提高服务水平；有利于企业形象宣传，群众满意度不断提升。二、活动范围各邮政营业、邮政储蓄、邮政投递窗口为服务规范达标和示范窗口创建单位；全体营业、投递人员为活动参与对象。三、活动时间：2011年3月——2011年12月四、活动目标1、邮政营业、邮政储蓄、邮政投递窗口服务规范达标率100%（综合检查与第三方测评平均得分85分以上）；2、邮政营业、邮政储蓄、邮政投递服务示范窗口达标率100%（综合检查与第三方测评平均得分90分以上，其中第三方测评成绩权重占60%）；3、上、下半年各一次的邮政服务质量社会综合满意度测评中，得分86分以上；4、力争获得苏州局推荐省级邮政营业、邮政投递示范窗口各1个；5、力争获得苏州局推荐省级邮政营业、投递工种优质服务先1进个人各1名；第1页共15页6、力争创建储蓄双星服务示范窗口1个；邮储服务明星1名；五、组织机构1、成立领导小组组长：祁伟副组长：陈进、蒋祖明成员：邰蓉、张青、周洪伟、奚正颖、吴秋萍、及各专业公司、分局主要负责人。活动办公室设在市场经营部内。组长：蒋祖明；副组长：吴秋萍。六、奖励与考核1、全局城乡共设营业、储蓄、投递服务示范标杆窗口各1个，各奖励网点人均100元，并在此基础上推荐苏州局示范窗口。2、每季末，以分局、发投公司为单位推荐营业、储蓄、投递优质服务标兵（明星）各1名报视察室。视察室根据各工种综合评定得分前2名报苏州局。如获苏州区季度之星的，奖励500元。3。务投诉处理，实施闭环管理。要进一步完善服务投诉处理流程，执行处理规范，提高处理效率。对用户投诉和建议要加强原因分析，认真及时回复，督促责任部门认真整改，举一反三，吸取教训，避免出现重复投诉或投诉升级，避免发生媒体曝光事件。6、强化内外结合的邮政服务质量监督体系，充分发挥社会对邮政服务的监督作用。畅通投诉渠道，努力改进邮政服务工作，满足用户需要。二0一一年四月十五日附件一：邮政营业优质服务示范窗口验收标准附件二：邮政投递优质服务示范窗口验收标准附件三：中国邮政储蓄银行XX省分行网点服务质量检查内容和评分标准拟稿：薛旗东核稿：蒋祖明签发：祁伟共打印20份4附件一：邮政营业优质服务示范窗口验收标准验收项目验收内容验收标准组织落实情况2分市局成立活动领导小组，并制定相关活动计划。每缺一项第2页共15页扣1分组织管理5分上报情况3分市局是否按省公司要求，按时上报阶段进展情况和推荐材料。每缺一项扣1.5分。店招和局名牌店招和局名牌、营业时间牌符合《中国邮政企业形象管理手册》标准，且完好无污损。为一票否决，仅评合格或不合格应设值班长或引导员，负责店内各台席业务的协调和统筹安排、处理前台突发和疑难问题以及受理、答复用户的业务咨询和投诉。未设扣2分营业厅客服专员3分值班长或引导员负责引导用户到所办理业务区域或台席。如遇到用户要求帮助或咨询业务时，必须热情耐心地予以帮助或解答用户的问题。对用户所咨询的业务不能立即答复时，由负责人予以解答。服务不规范扣1分营业厅环境4分营业厅保持整洁、明亮。门窗、台面、地面洁净；照明设施正常；各类业务宣传品定置定位，符合相关标准，不得在门窗、台席处粘贴宣传品。每不合格一项扣1分服务环境10分营业厅布局3分营业厅布局合理，应设有业务受理区、用户等候区、产品展示区等区域。每缺一项扣1分对外公布资料3分业务宣传和公告醒目；公布邮政业务使用须知、资费标准、各类出售品的价格等；提供邮件书写规范、邮件封装规格...