公司管理制度之一：组织机构及分工第一部分公司组织机构及主要人员职责一、公司组织机构及分工二、公司总经理职责三、公司副总经理（生产技术）职责四、公司副总经理（行政财务）职责五、公司总工程师职责六、公司副总工程师职责七、设计部经理、副经理职责八、会计岗位职责九、出纳员岗位职责1-1公司管理制度之一：组织机构及分工公司组织机构及分工第一条本公司组织机构及分工依照公司章程制定。第二条本公司在总经理领导下，设总经理一人，副总经理2人及总工程师1人。第三条本公司依业务性质设设计部、BIM咨询中心、财务部、综合办公室。第四条总经理按照董事会决议的明确管理公司的生产经营等工作。第五条副总经理、总工程师协助总经理处理公司的各项工作。第六条各部门经理负责处理各部门业务，并考核各部门所属员工的德、能、勤、绩，并报奖罚。第七条各部门主要职责如下：1．综合办公室主管上级：主管行政、经营的副总经理。下属岗位为：文员、经营人员、招标人员、人事专员。部门职责：接待、考勤、招投标各项工作、人员招聘事宜。主要职能：（1）办公司①文件的拟、收、发、存；②召开会议、会议纪要，公司大事记、档案、资料管理；③管理印章、开具一切公司对外证明，加盖公章；④公司车辆管理、调度，接待工作；⑤公司所需设备、器具、物品的采购；⑥劳资管理、考勤、工资、福利；1-2公司管理制度之一：组织机构及分工⑦人员招聘，员工档案管理；⑧公司制度、宣传资料等文件的出版工作；⑨制定单位人员培训与技术交流计划，并组织实施。（2）经营部经营人员岗位职责：1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路;对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场;对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。4、对外联系、联络、接待以及公关工作。5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。6、协助做好内部管理、监控等工作。7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。8、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。9、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。10、参与对新项目进行可行性分析工作。11、有关文书工作。12、协助办公室日常事务性工作。13、完成领导交办的各项工作任务。（3）招标部1-3公司管理制度之一：组织机构及分工项目经理岗位职责：1.负责受理业务，核查点收委托方报送的业务资料；2.负责统筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；3.负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；4.负责业务的成果交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；5.负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。招标员岗位职责：1.按项目经理的安排，如期、保质的完成自己负责的部分业务；2.负责承办的业务的档案的整备，并完整的交付给项目经理；3.按项目经理的安排，对其他经办人员完成的业务成果进行复核，并保证复核后的业务成果的准确度和正确性。2.财务部（1）主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实的完成各项会计业务工作：（2）财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映和严格监督各项经济活动。（3）记账、算账、报账必须做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账。（4）各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。（5）财会人员在办理会计事物中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销或拒绝执行，1-4公司管理制度之一：组织机构及分工并及时向上级财务部门报告。（6）被撤销的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。（7）移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。（8）移交交接必须监交。一般财会人员的交接。由公司...
