篇一：督导工作方案第十督导组第一阶段工作方案根据市委《关于开展以强化执行力为主要内容的机关作风建设活动的实施意见》安排和市委作风建设活动领导小组办公室的要求，7月份为作风建设活动的第一阶段，重点开展问题查找工作。为有效开展好第十督导组的督导工作，结合本组督导的区、市级相关部门和第一阶段的工作实际，特制定本工作方案。一、指导思想以中央、省委、市委的决策部署和乐委发［2013］8号文件、乐作风建设办［2013］2号文件精神为指导，坚持强化督促检查、提升执行力度、促进工作开展的工作思路，认真开展督导督查工作。二、督导人员按照组长统筹领导，督导组成员协调安排，工作人员全力高效服务的工作思路，督导工作原则上由督导组组长带队开展，如有工作原因无法亲自督导，由督导组成员带领工作人员开展督导工作。督导组联络员（成员）郭德钊负责与督导组组长、副组长和其他督导组成员及区、市级相关部门联络员的沟通、协调；工作人员付爱龙负责综合材料等文稿的撰写、收集、报送，编发督导组工作简报，完成督导组领导交办的其他工作任务。三、督导方法1.座谈明查。听取被督导单位的工作情况汇报，查看相关的文件资料，抽查干部职工对规定动作的认知程度，内容以指导组《关于作风建设活动第一阶段督导组工作重点》为主；2.实地暗访。督导单位的工作情况，以普通群众的身份深入被督导单位的窗口（科室）进行调查了解，切实察被督导单位的作风转变情况。3.工作报告。建立作风建设督导活动周报告制度，每周由被督导单位向督导组报告本周的工作开展情况，总结工作特色、亮点，由督导组及时向市委作风建设领导小组办公室、市级相第1页共6页关媒体推荐报道。4.意见反馈。督导组定期、不定期与被督导单位开展沟通、交流活动，将督导工作中发现的问题、不足及意见建议及时反馈被督导单位，促进被督导单位整改落实。四、时间安排。按照市委指导组的要求，原则上每个月至少去XX县区督导1次；整个活动阶段，去相关市级部门督导至少1次。建议本周五选择几个市级部门进行督导，从点上掌握部分相关情况，以便准备汇报材料。篇二：公司督导方案南京惠智铭嘉建筑安装有限公司督导方案为了进一步加强落实工程建筑质量、安全文明环保及项目施工管理，强化铭嘉公司督察与督导指导管理体系，提升企业整体形象，促进管理不断提升，特制定本督导方案。具体督导详分部督导方案。一、督导工作时间各项目每月定期例行性督导，原则不少于3次，视需适度调整。日常督导为不定期，目前督导主要为安全文明（环保）、质量工作。二、督导组织体系督导总监：1人安全文明（环保）：丁展浩技术质量：李进秋督导总监全公司在线施工安全、质量负总责，指导解决安全质量技术督导中存在的突出性问题。安全督导。对所督导的工作负责，指导解决安全实施前、中、后的安全工作。技术质量督导。对所督导的工作负责，指导解决技术质量实施前、中、后的质量工作。三、督导重点内容（一）、管理工作1、项目安全质量体系建立与运转，以项目经理为首的安全、质量意识是否牢固树立，是否针对本项目制定了具有可操作性第2页共6页的安全质量控制措施。2、安全、质量保证体系是否建立并有效运转，是否结合本项目部实际建立健全针对性的管理规章制度、办法等并严格执行。3、机构设置、人员配备是否满足现场需要，是否严格履行合同承诺。4、是否组织施工安全、质量知识的学习培训，相关岗位人员是否掌握施工安全、质量要求。5、主要材料设备是否符合设计、规范技术要求。6、是否建立并完善应急预案（包括应急救援、抢险防洪及其他所有专项方案等），是否组织演练。（二）、技术、安全、质量交底与控制1、是否按实际编制作业指导书并进行技术交底，作业指导书和技术交底是否符合设计、技术、安全、质量规范和相关要求。2、是否严格按设计的工法、工序进行，施工作业是否严格按交底要求进行，是否落实各项安全、质量、技术措施，是否严格按标准与交底作业，是否有“三违”、简化程序、野蛮施工等行为。3、以项目施工负责人、技术员、安全员、质量员、工长、测量员、试验员、特殊工种等为重点，查人员的准入、培训、考试和持证...
