上海罗德康普螺杆压缩机有限公司山西波特利尼压缩机有限公司集团绩效考核管理制度★高层绩效考核表★中层绩效考核表★主管绩效考核表★基层绩效考核表（2012-7-2）号集团管控文档（juemi）签发人：目录一、总则二、绩效考核方法三、绩效月度考核四、绩效年度考核五、考核组织管理六、附则（考核评分表）（一）、高层绩效考核表1、总裁考核评分表（月度）2、企管部主任考核评分表（月度）3、财务总监考核评分表（月度）4、技术总监考核评分表（月度）5、技术总工考核评分表（月度）6、营销总监考核评分表（月度）7、人力资源总监考核评分表（月度）8、采购部总监考核评分表（月度）（二）、中层绩效考核表9、人力资源部部长考核评分表（月度）10、生产部部长考核评分表（月度）11、技术部部长考核评分表（月度）12、质检部部长考核评分表（月度）一三、研发部部长考核评分表（月度）14、财务部部长考核评分表（月度）一五、法务部部长考核评分表（待定）16、售后服务部部长考核评分表（月度）17、物流部部长考核评分表（待定）（三）、基层绩效考核表一八、商务网络运营中心主任考核评分表（月度）19、销售大区经理考核评分表（月度）20、销售区域经理考核评分表（月度）21、销售工程师考核评分表（月度）22、采购部经理考核评分表（月度）23、企管部主管考核评分表（月度）24、人事主管考核评分表（月度）25、薪酬绩效专员考核评分表（月度）26、会计考核评分表（月度）27、出纳员考核评分表（月度）28、网络管理员考核评分表（月度）29、质检员考核评分表（月度）30、售后服务部内勤（文员）考核评分表（月度）31、仓库管理员考核评分表（月度）32、行政文员（商务助理）考核评分表（月度）33、专职司机考核评分表（月度）34、销售内勤考核评分表（月度）35、客服部经理（助理）考核评分表（月度）36、电器工程师考核评分表（月度）37、电工考核评分表（月度）38、装配工考核评分表（月度）39、试机工第一章总则第一条为提高上海罗德康普螺杆压缩机有限、山西波特利尼压缩机有限公司（以下简称“上罗”、“长波”）的基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，将上半年实行月度预支、年终拉通汇算模式改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核，年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法，同时加大团队建设力度、扩大工资发放比例、提高月度考核奖罚力度、根据今年公司下半年经营规划，预算各种成本费用总额设立考核标准，充分挖掘内部潜力，实现内部利润挂靠不同的工资考核系数。通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。特制定本办法第二条适用范围本办法适用于“上罗”、“长波”公司全体员工。第三条考核目的1.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；具体实施方法参照《“上罗”、“长波”公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。（一）业绩维度：业...
