某地产开发公司项目部管理制度及职责汇编VIP免费

昆明房地产开发有限公司项目部管理制度及职责编写：严彪日期：二00一二年十二月第1页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共47页目录第一章总则……………………………………2第二章现场项目部各岗位职责…………………3第三章现场项目部管理人员劳动纪律…………11第四章项目部工作目标管理……………………一三第五章项目部工程进度、质量、投资管理……14第六章施工组织设计审查………………………16第七章项目部工程现场管理……………………17第八章属无效的变更、签证……………………21第九章施工图交接流程…………………………22第十章项目部资料与文件管理…………………23第十一章项目部工作信息管理…………………24第2页共47页第1页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共47页第十二章合同管理………………………………25第十三章安全文明施工管理……………………25第十四章工程款支付规定………………………28第十五章验收与移交……………………………29第十六章《项目工作总结》编制………………29第十七章项目部管理制度及职责的修订………30附：项目管理常用表格……………………………30第一章总则1、为加强项目工程施工现场管理，保障项目工程施工顺利进行，制定本规定。2、本规定所称项目工程施工现场，是指公司进行项目开发的房屋建筑、土木工程、道桥工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准成立的施工现场管理部门。3、项目工程管理部归口负责公司项目工程施工现场的管理工作。项目经理对项目工程负总责。4、项目工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。第3页共47页第2页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共47页5、项目工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强技术创新意识，不断提高自身业务水平。6、认真贯彻项目管理质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。7、项目工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司同意。8、项目部应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。9、项目工程管理部应督促施工单位做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。保证文明施工。10、施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。11、项目工程竣工后，项目工程管理部应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验和终验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。第4页共47页第3页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共47页12、项目竣工后，项目经理负责编写项目开发总结报告，上报公司总部。第二章现场项目部各岗位职责（一）、项目经理岗位职责1、负责项目施工现场的全面管理工作，协调各方关系，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理，确保项目建设的健康有序发展；2、负责制定对施工方的管理制度，督导自身和施工单位认真贯彻执行各项规章制度和规定；3．制订项目现场施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施；4．协助工程部对工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的现场施工日常监督与评审；5．负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作，并第5页共47页第4页共47页...