质量部工作部署VIP免费

质量部XX年工作部署20XX年，含硫原油加工配套工程4套主体装置将全面进入投运阶段，qa/qc部将按照公司要求，进一步加大质量管理力度，加强过程控制、动态管理，利用科学的质量管理工具，保证质量管理目标的实现。1、将吹扫试压、单机试运、仪表调试、上电前的联合检查和条件确认做为监控重点，确保最终检验符合标准、规范要求。2、制定措施，对严重ncr关闭情况进行全过程监控，确保中交前ncr关闭率达到100%。3、四套主体装置投运前，确保合金钢管道元件及焊缝在线光谱检测率达100%。4、组织管道支吊架、法兰螺栓紧固、管道清洁度、成品半成品保护、波纹管补偿器、小口径管道焊接、保温、防腐、防火等专项质量检查，保持质量管理工作的持续改进。5、20XX年6月份以前完成储运系统、公用工程及汽油加氢精制、mtbe、异构化、航煤等单项工程的归档技术文件的审查工作。20XX年8月份前完成所有含硫原油加工配套工程归档技术质量文件的审查工作。20XX年10月份完成施工技术质量文件的归档工作。20XX年12月份前完成含硫原油加工配套工程所有工程建设文件的归档工作。6、对合金钢管道焊缝、高压临氢管道、高度及极度危害介质管道、异种钢焊接rt检测质量进行严格控制，抽检rt片子50%，对评片准确率、扩探率、不合格焊缝返修率进行检查。7、对焊接热处理工艺进行严格控制，对热处理报告进行100%检第1页共14页查，对热处理焊道硬度进行10%抽检。8、对已投运6个月以上的含硫原油加工装置进行一次质量回访，并对存在的质量问题进行归类，对责任主体进行通报。9、配合千万吨炼油项目的竣工预验收和竣工验收工作。10、适时启动千万吨炼油项目的申报优质工程工作。11、总结含硫原油加工配套工程质量管理成功的经验和失败的教训。具体措施：1、严格运行质量管理体系由业主、承包商、监理、制造商形成大的质量管理网络，做到质量管理横向到边，纵向到底，不留死角。质量部将严格按照设计文件、规范标准、质量文件进行质量管理，并对质量管理体系运行进行控制，按照基本建设程序、法律法规要求，对质量管理体系运行情况进行评审。2、做好项目质量管理状况的评估工作针对体系运行过程中存在的问题，将及时下发不符合项报告，并对关闭情况进行跟踪监控，对纠正和预防措施进行严格审核，对存在的质量问题进行统计分析和根源性分析，为全面规范项目的质量管理体系和预测质量趋势提供有力的支持，确保质量体系持续改进，全面提高项目的质量管理水平。3、加强关键过程控制和“三阶段”质量控制对关键施工工序和关键过程进行严格控制，审查特种作业人员资格和机具设备能力，全过程跟踪控制，确保质量始终受控。审核检验试验计划，验证检验人员及检测单位的资质；按计划进行试验检测工作。检查验收单位工程、单项工程，并对归档资料的完整性、准确性、真实性进行核查。4、严控原材料、设备质量对采购材料和构配件，严格进行进场验收和质量控制，建立材料检验三级制度既出厂检验、承包商检验、质量部抽检制度，对标识情况进行检查，做到材料标识标准化、规范化，保证其可追溯性。第2页共14页5、组织质量联合检查和专项检查组织承包商、监理每周进行一次质量检查，并下发质量问题报告。依据工程建设进展状态，进行专项检查，并对问题的整改进行跟踪监控。第二篇：质量、安全工作重点的部署sundartengineeringcontracting（beijing）limited北京承达创建装饰工程有限公司北京承达创建装饰工程有限公司质量、安全工作重点的管理（质量安全部）质安qa-（20XX）-003自20XX年度承达公司在经历了与江河幕墙的强强联合后，在公司高层领导强力支持和各个相关部门通力配合下，各个项目的质量管理结构与安全管理控制建立了公司集团化管理。质量安全部将统计并总结在之前工作中出现的问题及整改情况、统畴公司标准化管理，针对落实过程控制中存在的不足，在本年度将对其进行加强化管控。20XX年是总公司“量化管理”年，质量安全部将执行“量化管理”和“绩效管理”，严格要求标准，配合、督促总公司下属分公司、项目部完成质量、安全管理的年度目标。同时为提高工程质量、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标和安全...