年度各指标收集及考核实施方案VIP免费

年度各指标收集及考核方案责任中心2012年度各指标收集及考核方案一、各责任中心2012年度绩效考核的基本原则1.各责任中心按利润中心与成本中心进行划分，利润中心侧重kpi指标的考核，权重占70%，gs指标权重占30%；成本中心侧重gs指标的考核，权重占70%，kpi指标权重占30%；2.各总部部门根据所主责的gs指标的完成情况，对被考核责任中心进行考核评价；评审组对各总部部门所主责的gs指标的完成情况进行考核评价；3.评审组在对gs指标考核评价时，只进行整体打分，不予逐项打分。二、各责任中心需提供的2012年度考核指标信息（一）市场营销中心提供的考核指标信息1.kpi指标、扣分类指标、否决类指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式填写上报2012年度绩效指标考核信息表1产品一次交付合格率kpi质量安全环保部2.gs指标序号1234指标名称业务单元产品规划完成情况业务单元市场调研工作完成情况客户资源与客户关系管理工作完成情况业务单元技术支持工作完成情况指标类型gsgsgsgs考核对象测控分公司、信息技术分公司信息技术分公司信息技术分公司信息技术分公司提供方式市场营销中心需规划与制定这4项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。3.提供支持性数据输入1）向财务管理部提供2012年度公司新客户明细，以便于财务管理部评价新客户收入占比指标；2）向财务管理部提供2012年度公司通过经销商、代理商销售产品的明细，1以便于财务管理部评价渠道贡献率指标；3）向财务管理部提供有关新产品的定义，以便于财务管理部评价新产品收入占比指标。第1页共7页（二）技术中心提供的考核指标信息1.gs指标序号1234567指标名称业务单元技术发展规划完成情况业务单元技术管理工作完成情况业务单元设计开发依据的技术标准建立情况业务单元工艺标准建立情况研发项目管理工作完成情况加工装配中心生产工艺规划完成情况加工装配中心生产工艺管理工作完成情况指标类型gsgsgsgsgsgsgs考核对象测控分公司、信息技术分公司测控分公司、信息技术分公司测控分公司、信息技术分公司测控分公司、加工装配中心测控分公司、信息技术分公司加工装配中心加工装配中心技术中心需规划与制定这7项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。提供方式（三）供应链与资产管理部提供的考核指标信息1.kpi指标、扣分类指标、否决类指标序号123指标名称信息设备完好率公用设备、设施完好率生产设备完好率指标类型kpikpikpi考核对象战略发展部后勤保障部测控分公司、加工装配中心提供方式填写上报2012年度绩效指标考核信息表2.gs指标序号1234指标名称业务单元生产设备管理工作完成情况业务单元供应链开发工作完成情况采购计划管理工作完成情况业务单元仓储与库存管指标类型gsgsgsgs考核对象测控分公司、加工装配中心测控分公司、信息技术分公司、加工装配中心测控分公司、信息技术分公司、加工装配中心测控分公司、信息技术分提供方式供应链与资产管理部需规划与制定这5项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。2理工作完成情况5外协管理工作完成情况gs公司加工装配中心（四）战略发展部提供的考核指标信息1.kpi指标、扣分类指标、否决类指标序号12345指标名称新增合同额信息设备完好率新增技术成果数量新增专利数量研发项目按时完成率指标类型kpikpikpikpikpi考核对象市场营销中心、信息技术分公司除战略发展部外的各责任中心技术中心技术中心技术中心供应链与资产管理部、财务管理部、后勤保障部、人力资源部、加工第2页共7页装配中心、检测中心供应链与资产管理部战略发展部质量安全环保部质量安全环保部质量安全环保部质量安全环保部质量安全环保部测控分公司测控分公司测控分公司、加工装配中心测控分公司、加工装配中心加工装配中心检测中心检测中心检测中心检测中心填写上报2012年度绩效指标考核信息表提供方式6内部客户满意度kpi78910111213141516171819202122采购按时完成率产品交付及时率原材料（元器件、零部件）检验按时完成率外协机加件检验按时完成率成品检验按时完成率检验计划按时完成率质量信息处理完成率协同收入设计开发按时完成率工艺设计按时完成率生产计划按时完成率外协机加件按时完成率检测计划...