XX煤业公司对标管理实施方案2012年x月x日xx煤业公司对标管理实施方案根据xx公司、xx公司开展对标管理活动的要求，深刻领会xx公司、xx公司对标管理通知精神，以加快提升我矿管理水平为中心，增强我矿指挥能力，进一步推动我矿对标管理工作的有效开展，结合我矿具体情况制定实施方案如下：一、成立对标管理领导小组瑞龙煤业公司成立2012年度对标管理组织领导组组长：xxx副组长：xxx、xxx、办公室主任：xxx办公室副主任：xxx成员：xxx对标管理领导小组办公室设在企管部，具体负责矿对标管理的日常工作；调度室对标管理领导小组具体负责矿生产任务对标管理的日常工作。二、对标管理的标杆xx煤矿各科室。三、各主控部门职责及对标内容调度室xxx负责全矿生产任务的对标管理。掌握全矿井日、旬、月、季、年生产任务；掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，从而实现全年生产任务的完成；生产部xxx负责全矿井下回采、掘进、开拓、质量标准化的对标管理。严格按照《回采、掘进、开拓质量标准化标准》、《生产专业煤矿安全质量标准化标准》执行，使其质量标准化标准达到省二级；安全部xxx负责全矿安全指标的对标管理。严格按照《安全专业煤矿质量标准化标准》执行、岗位作业标准化标准、手指口述、白国周班组管理法100%达标，三项岗位人员、特殊工种持证上岗率达到100%；通风部xxx负责全矿通风、除尘的对标管理，严格按照《通风专业煤矿质量标准化标准》执行；杜绝矿井不合理通风，第1页共29页瓦斯超限、煤尘超标和煤层自然发火等一通三防事故；有效强化掘进工作面煤尘防治，完善综合防尘措施，提升技术装备水平，创建文明清洁型采掘工作面和无尘化矿井，打造清洁安全生产示范矿井；加强一通三防质量标准化建设，实现通风、防尘和其他专业安全质量标准化达标；机电部xxx负责全矿机电设备管理、用电质量管理、提升设施、运输管理的对标管理，严格按照《机电专业、供电专业、运输专业质量标准化标准》执行；进一步建设和完善机电系统；进一步推广先进适用的技术设备；进一步加强动态管理，不间断完善各项管理制度；构建真正的装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速的煤矿机电安全系统，有效防范和遏制重特机电事故的发生；总工办xxx负责全矿科技进步、技术改造的对标管理，严格按照《技术专业煤矿质量标准化标准》执行、以“十二五”发展规划为目的，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展技术革新、创新；地测部xxx负责全矿地测勘探、超前探、水害防治的对标管理，严格按照《地测专业煤矿质量标准化标准》执行；逐步进行地测勘探，完善三维地震勘探，补充地质勘探，地面瞬变电磁勘探，努力构建透明地质平台；坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，严格执行超前探；坚决执行防治水各项制度，防治水害事故发生；销售部xxx负责全矿煤炭销售的对标管理，严格按照《安全专业煤矿质量标准化标准》执行；严格落实公司下达的销售任务，严格“统一管理、集中销售”的营销体制和政策，并结合我矿煤炭产品实际情况，认真做好营销管理工作。四、对标管理工作目标（一）安全目标1、坚决杜绝重大事故的发生；2、有效控制零打碎敲事故，力争实现事故为零；3、矿、土、安工程施工安全无事故；（二）生产目标公司全年完成推进纲要既定目标；第2页共29页（三）经营目标完成全年公司既定的经营目标；（四）基建技改目标1、矿建工程：完成全年公司推进纲要既定目标；2、土建工程：1）6月中旬10/0.4kv变电所竣工；2）12年11月份回风立井通风机房竣工；3）12年8月份器材库及器材棚竣工；4）12年8月份坑木加工房竣工；5）12年12月份原煤仓基础完成；6）12年12月份副立井提升机房主体完工；7）12年12月份联合建筑基础完工；8）12年12月份工业场地锅炉房竣工；3、安装工程；1）回风立井井筒装备安装完成；2）副井绞车房设备安装30%；3）通风机房设备安装70%；4）地面10/0.4kv变电所设备安装投运；5）锅炉房设备安装30%；（五）技术管理及质量标注化目标认真对照有关法律法规及煤矿安全生产技术管理标准，在总工的带领下全面提升技术管...
