中交第三公路工程局有限公司物资管理制度第一章总则第一条为规范中交第三公路工程局有限公司（以下简称“三公局”）物资管理工作，促进物资管理工作制度化、规范化、系列化，尽最大可能减少物资费用，降低工程成本，获得最佳经济效益，制定本制度。第二条物资工作的基本任务(一)根据施工生产任务的需要，保质保量、适时适地、配套齐备、经济合理地组织物资供应，保证施工生产的顺利进行。(二)加强经济核算，严格控制物资费用，节约资金，合理组织物资的采购、运输、保管、供应和使用，降低工程成本，提高经济效益。(三)积极推行现代化物资管理方法，全面加强物资管理，提高管理水平，逐步实现物资管理的规范化、标准化。（四）培训物资工作人员，提高思想、文化、业务素质，以适应物资管理科学化和现代化的需要。（五）不断总结经验，组织交流推广，提高物资管理水平。第三条本办法中“物资”是指工程项目所需的各种主要材料、辅助材料、周转材料、机械配件、低值易耗品等。1第四条本办法适用于局属各单位。第二章物资管理体制、机构和职责第五条按照统一领导、分级管理的原则，三公局物资管理实行三级管理体制，即局、各局属公司（子公司、分公司、区域工程部等）、项目经理部三级管理。各级管理单位应设立物资管理机构，配备相应的专业技术管理人员，并保持相对稳定。第六条各级管理机构的职责（一）工程管理部为局物资管理的主管部门，其职责为：1、贯彻国家有关物资管理的方针、政策、法规和规章制度，结合路桥建设的实际情况，制定、修订公司的物资管理制度、实施细则及有关规定，并对直属单位的实施情况进行指导、监督和检查。2、广泛收集物资的质量、价格以及供应商资格、信誉等市场信息，积极开展物资信息传递工作，组织内部信息交流。3、负责供应商的资料收集、资格评审和管理工作，建立合格供应商信息库，并不断完善。4、负责对局直属各单位购买主材（各种钢材、水泥、地材、沥青等）及大宗材料的审批工作，并组织办理进口物资的采购工作。5、负责合同范本的制定、修改及合同的审批工作。6、协调各直属单位之间的物资调剂。7、审批各直属单位5万元及以上物资的报损、报废申请，参与重大2物资（10万元及以上）报损、报废的调查处理工作。8、积极推荐新材料、新工艺、新技术，推进技术进步。(二)、局直属各单位物资管理部门的职责：1、贯彻执行国家的方针、政策、法规和三公局的各项物资管理制度，结合本单位的具体情况制定补充规定或实施细则，并报备局工程管理部。2、审核项目经理部上报的项目《物资总需用量计划》（见附表1），在充分考虑内部调剂和利用库存后，调整项目《物资总需用量计划》。编制物资采购及用款计划。3、按局工程管理部的批复意见组织物资的采购供应工作。做好对供方（物资供货单位）资料的收集、评价与管理并上报局工程管理部。负责本单位及监督检查下属单位的招标工作，按照货比三家以及公开、公平、公正和诚实信用的原则执行采购。加强物资采购的合同管理和档案管理,并负责项目采购合同的审批。4、加强各项目的量差控制和价差控制，并定期分析节超原因，提出改进措施。5、深入工地了解和指导基层物资部门的物资管理工作，提高基层物资管理水平。6、定期编报物资统计报表，搞好物资动态分析，准确反映业务活动情况，组织所属项目经理部的物资年终清查工作。7、会同财会部门制定本单位所属工程项目的储备资金和流动资金3计划。8、配合有关部门进行物资人员培训工作，提高物资人员的素质和业务水平。9、认真做好工程项目投标的物资报价工作。10、认真做好经济活动分析中有关材料费用的分析。11、负责内部周转材料的调配工作。12、负责1万元及以上5万元以下物资报损、报废及调查处理工作。13、协助领导做好对甲供（甲指）材料供应的解决工作。14、定期对项目的材料主管、采购员、账物统计员进行考核，并建立人员档案库。(三)、项目经理部物资部门职责：1、贯彻执行上级物资管理部门下发的各项物资管理规章制度，并根据本项目经理部实际情况，制定详细的实施细则。2、工程项目中标后，根据相关部门提供的资料编制项目《物资总需用量计划》，并根据施工...
