某咨询－某集团母子公司管理体系建议方案VIP免费

机密中国某工业集团公司母子公司管理控制体系设计框架北大纵横管理咨询公司二零零二年四月目录前言母子公司管理控制体系设计基本思路..........................1第一部分中国某集团组织结构设计................................2一、中国某集团公司定位.......................................2二、中国某集团公司法人治理结构...............................3（一）出资者代表.........................................4（二）总经理层...........................................4（三）监事会.............................................5三、中国某集团公司总部组织机构...............................5（一）委员会.............................................5（二）总部职能部门.......................................9四、中国某集团公司事业部组织机构............................12（一）机车事业部........................................13（二）客车事业部........................................15（三）货车事业部........................................18（四）配件事业部........................................20五、中国某集团公司组织机构中期调整..........................22（一）机车车辆核心业务管理关系调整......................22（二）事业部组织结构调整................................24第二部分中国某集团母子公司管理控制的主要途径.................28一、子公司分类..............................................28（一）改制前企业........................................28（二）新组建的股份有限公司与有限责任公司................29（三）存续部分设立的子公司..............................29二、人事控制................................................29（一）任用..............................................30（二）考核..............................................31（三）薪酬与激励........................................37（四）招聘、选拔与培训..................................38三、财务控制................................................39（一）集团财务制度......................................39（二）审计..............................................40（三）现代化财务信息系统................................40（四）财务分析评价......................................41（五）投资管理..........................................51（六）融资管理..........................................54（七）现金管理..........................................55（八）资产管理..........................................55（九）收益管理..........................................56四、权限控制................................................56五、信息控制................................................58（一）管理者定期述职制度................................58（二）财务信息报告制度..................................59（三）经营管理信息报告制度..............................59（四）重大专项事务信息报告制度..........................59（五）重大突发事件报告制度..............................59第三部分母子公司管理控制的动态管理系统.......................60一、战略管理................................................60（一）某集团战略管理定位................................60（二）某集团战略管理组织................................60（三）某集团战略管理过程................................62二、经营计划管理............................................64（一）某集团经营计划管理定位............................64（二）某集团经营计划管理组织............................64（三）某集团经营计划管理过程............................65三、财务预算管理.............................