某广告公司人员管理行为执行手册VIP免费

第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页内修外炼思源人员管理行为执行手册2000-12-8前言建立在作业上的管理系统是保证公司整合资源与力量最好的重要的系统，这个系统承载着公司先强而后大的梦想。在做第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页为管理者和领导者的阶段，需要全面提升你自身的管理思考与行为，我们尊重你的才干的同时更在定你的全面成长，相信在内修外炼的过程中，成为更加出色的职业经理人。思源也会因你的成功而更成功！目录管理人员的基本能力4接纳新员工21领导力十大方向5给予部属正确的评价22业务的管理6低成本的激励办法23如何设定目标7如何接受部属的改善意见24集体决策8整理文件有条不紊25分工合作9培养正确的判断力26确立部门的规范10如何博得上下级的信赖27部门内的沟通会议11公私分明，善待部属28会议的准备12不要对不满的部属妥协29、30会议的掌握一三不要让没有自信的人失去希望31脑力激荡14要把功劳让给部属32报告的处理一培养部属的领导才能33第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页五资讯的选择16穿着指南34不耻下问17保持良好的专业姿势35下达命令的方法一一八有效的握手36下达命令的方法二19要善于描述未来37演说的秘决20管理人员的基本能力（1）理想的特质忠诚心、责任感、廉洁、诚实、专业能力、勇气、坚韧、积极安定的感情、公正、人情味（2）专业能力1）实行分掌业务以提高士气；；2）在实际工作岗位的办事能力；3）掌握专门知识外，还应广泛涉猎相关的知识。（3）组织能力1）要有知已知彼的精神，不以自我为中心。尤其是关于“人”的洞察与了解——“心理成熟”。好的管理者往往大家感受不到他的存在，他是一个制造空气的人。2）有敏锐的感受力和充沛的活动力，总是神采奕奕。注重“形气”。3）善于制定良好的目标，实现目标管理。（4）协调能力上下左右间，在协调上取得别人的支持，调动全体员工的积极性。（5）自律能力1）自我控制，自我训练。有“训练”与“熟练”的意识。2）对自己的行为自我评价，反省蜕变、不断升级。第4页共35页第3页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共35页（6）综合判断力公司1）做对公司有利的判断；2）可透视公司整体的能力；3）可发现公司内外的问题并具有解决的能力。兵熊熊一个，将熊熊一窝第5页共35页第4页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共35页领导力十大方向好主管能为公司解决问题、创造利润、营造愉悦的工作环境，协助同仁成长。（1）能够因材施教：面对部属的需要及其发展阶段，提供部属所要的指导及支持，让部属能够发挥所长。（2）一分钟褒奖：部属做对的事，马上给予正面肯定与褒奖，期望他的行为能够再度出现，以达高绩效，让优秀以更加优秀。（3）带动持续不断的改善：公司面临种种疑难问题，主管必须带领部属不断改变，让伙伴能够激发潜能。贡献到工作上。（4）鼓舞同仁表达内心想法与意见：大部份的工作伙伴仅使用率一五%的潜能于工作上，因此，好主管必须将伙伴的潜力引爆出来。（5）避免责骂与惩罚：正面的肯定较之负面的惩处，更具有效力，现在的新新人类经不起责骂，而且责骂之后，会使伙伴产生挫折感，并影响做事的信心。（6）协调部部门事务：工作流程往往会跨好几个部门，主管必须协调部门工作，消除重复事项，增加附加价值，并确保内部的标准。（7）先了解自己及工作的本质，然后才能要求别人了解你及你的工作：把自己的工作弄清楚，了解自己存在的价值在哪里，对公司的贡献在哪里，公司对你的期望是什么。（8）任何指令毋忘完成期限：好主管下达指令的时候，会坚持原则，尤其是完成期限绝对不能疏忽。（9）员工轮调，培养全能工作技巧：以轮调来培育全能工作技巧，若需轮调到其他部门。则不惜以最优秀人才赴命，这样才能考验出培育人才的能力。（10）随时提供协助伙伴的机会：好主管常常要询问同仁一名话：我“我能为你做什么？”或是...