(上)环球实业发展(深圳)有限公司第一章采购概论采购的重要性有哪些
在企业里,采购是非常重要的,主要因为:1
采购物料成本占生产总成本的比例很大
若物料或设备无法以合理的人格获得,则直接影响到企业的经营
若采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物料质量很差,影响到产品的质量,从而使产品不具备市场竞争力
采购周转率高,可提高资金的使用效率
合理的采购数量与适当的采购时机,既能避免生产车间停工等料,又能降低库存,减少资金积压
采购部门可在搜集市场情报时,提供新的物料以替代旧物料,以达到提高质量,降低成本之目的
采购部门经常与市场打交道,可以了解市场变化趋势,从而将市场信息反馈给公司决策层,促进公司经营业绩成长
第二章采购的组织结构与职能第一節采购人员的工作职责采购部门的职能有哪些
分析公司原材料市场质量、价格等行情
寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握
与供货商洽谈,并安排工厂参观,建立供货商的数据
要求报价,进行议价,有能力可进行估价,并作出比较
采购所需的物料
查证进厂物料的数量与质量
对供应厂商的价格、质量、交期、交量等作出评估
掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本
依采购合约或协议制协交货期
呆料与废料的预防与处理
采购人员的工作内容主要有哪些
建立供货商数据与价格记录
对采购物料进行ABC分类
采购方式的决定
市场行情的经常性调查
询价、比价、议价及订购作业
交期的进度控制
进料质量、数量羿常的处理
内外销差价、退数据的提供
付款整理、审查
采购主管的工作职责有哪些
新产品、新材料供货商的寻找、资料收集及开发工作
对新供货商质量体系状况(产能、设备、交期、技术、质量等)的评估及认