精品可编辑第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计【知识要求】一、组织结构设计的基本理论组织结构——是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计——以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。（一）组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论：又被称为广义的组织理论或大组织理论，组织设计理论：又被称为狭义的组织设计理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计。组织理论包含组织设计理论，组织理论与组织设计理论在外延上是不同的。2、组织理论的发展古典组织理论——》近代组织理论——》现代组织理论3、组织设计理论的分类静态组织设计理论：研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）、规章（管理行为规范），古典组织学派在这一方面已经做了大量研究。动态组织设计理论：在静态理论的基础上，加入了人的因素，加进了组织结构设计，及组织在运行过程中的各种问题（如：协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训）古典组织理论?马克思·韦伯、亨利·法约尔?行政理论为依据，强调组织的刚性结构近代组织理论?行为科学理论为依据?着重强调人的因素现代组织理论?权变思想精品可编辑（二）组织设计的基本原则（5个原则）1、任务与目标的原则（最基本原则）；企业组织设计的根本目的，是为了实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本原则；2、专业分工和协作的原则：为贯彻这一原则，在组织设计中药十分重视横向协调问题。主要措施有：①实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。②设立一些必要的委员会及会议来实现协调。③创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。3、有效管理幅度的原则（体现在逐级汇报），管理幅度的大小同管理层级的多少呈反比关系。这一原则要求在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保障管理工作的有效性。4、集权与分权相结合的原则（不同层级人员，权限不一样）；企业组织设计时，既要有必要的权利集中，又要有必要的权利分散，两者不可偏废；集权是大生产的客观要求；而分权是调动下属积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确的做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。企业在确定内部上下级管理权力分工时，应主要考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等。5、稳定性和适应性相结合的原则（组织结构图的变或不变）：稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境而和企业任务发生变化时，能够继续有序的正常运转；同时又要保障组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。二、新型组织结构模式多维立体组织结构——模拟分权组织结构——分公司与总公司——子公司与母公司——企业集团（一）多维立体组织结构又称：多维组织、立体组织、多维立体矩阵制。是矩阵组织的发展，把矩阵组织与事业部制相结合；应用于跨国公司、规模巨大的跨地区公司。精品可编辑按产品划分的事业部——产品利润中心形成三类主要的管理组织机构体系按职能划分的专业参谋机构——专业成本中心按地区划分的管理机构——地区利润中心由三方代表组成产品事业委员会。（二）模拟分权组织结构是根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业而言的，人为地把企业分成许多“组织单位”，赋予他们尽可能大的生产经营自主权，实现“模拟”的独立经营、独立核算。其结构图从上到下是管理关系；从下往上是汇报关系，彼此有合作关系。（三）分公司与总公司，分公司在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。（四）子公司与母公司（五）企业集团是以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。1、企业集团的结构图（略）2、企业集团的职能机构框图（1）依托型组织职能机构，依托型组织职能机构是指一家实力...
