县供销社上半年工作总结及下半年工作思路VIP免费

县供销社XX年上半年工作总结及下半年工作思路今年，是十三五开局之年，也是供销社深化改革之年，围绕县委、县政府的工作部署和供销社“三位一体”综合改革试点工作重心，我们全面抓好落实，稳步推进各项工作，取得了一定成效，现将半年来的主要工作的开展及取得的成效简要汇报如下：一、上半年主要工作完成情况（一）主要经济指标完成情况上半年，全县供销社系统上交国家财政总额30万元，实现利润20万元；社会贡献总额255万元，同比增长34.2%;总经营收入（统计口径）9140.7万元，同比增长7.2%（其中：专业合作社销售4324.9万元，同比增长16.5%;综合服务社销售1400.8万元，同比增长147.5%）。截止20XX年底，新对接农民专业合作社7家，参办、对接专业合作社累计35家，其中：国家级示范社1家，省级示范社11家，市级示范社3家。新发展综合服务社16家。累计发展村级综合服务社32家。从数据分析总体经济运行向好，通过供销社综合改革的推进和服务方式转变，专业合作社和综合服务社的销售有较快增长。（二）“三位一体”农合联改革试点工作有序推进在县委、县政府的重视和支持下，我县“三位一体”综合改革的核心“农合联”的创建工作有条不紊的推进，走在了全市的前列。**县采取了自下而上，先乡镇后县城的“农合联”创建模式推进，根据县委、县政府提出的路线图、任务书、时间表，从乡镇农合联组织框架搭建入手、会员吸纳、章程制订、会员大会程序、民政登记等环节，落实开办资金，并给予全程指导和服务。到4月22日，全县20个乡镇及县级农合联全部完成组建工作，进行了民政注册登记，建立了会员（代表）大会及理事会、监事会，组建了以供销社为依托的县农合联执行委员会，选举政府分管领导为农合联理事长，聘任供销社主任为执委会主任，初步搭建了农民合作经济组织联合发展框架，第1页共5页形成了县乡两级农合联决策、执行、监督相互制约的治理结构和运行机制，标志着**市首家县级农民合作经济组织联合会正式成立。下一步我们将进一步加强生产合作、供销合作、信用合作，切实把技术推广、农机服务、农资供销、品牌营销、资金互助、保险互助、融资担保等为农服务资源整合起来，最大限度地降低生产成本、增加单位产出、提高产品价格、促进农民增收。（三）仓储物流项目建设取得实质进展为解决县供销社下属农资公司经营场所和经营仓库长期靠租赁的问题。20XX年县社通过招投标中心竞拍，以111.11万元拍得**县妙高街道上江工业园区地块作为农资物流仓储项目用地，项目用地6688平方米，建筑占地2753平方米，总建筑面积5507平方米，预计总投资800万元，现已通过公开招标，今年将完成项目工程主体建设，已完成项目建设的前期审批工作，办理建设工程规划许可证、建筑垃圾渣土处置证，拆除原有的房屋，平地、通路、通电、通水等“三通一平”工作，目前，已正式开工建造。该项目建成，可储存农资商品2000吨，农资仓储能力将大大增强，经营规模扩大，经营功能也将得到进一步拓展，为发挥该项目的最大功效，我们不但将该项目作为农资仓库来租赁，主要还用作农资线上配送的物流中转站和农药废弃包装物回收储存仓库，实行资源共享，为有效解决我县当前农药废弃包装物回收处置不规范问题，强化管控措施，推进原生态精品农业健康持续发展和生态保护提供了后勤保障。（四）电子商务服务平台建设有效拓展20XX年中共中央国务院下发了《关于深化供销合作社综合改革的决定》为深入贯彻落实《决定》精神，按照县委、县政府《关于**县加快农村电子商务发展实施意见》要求，20XX年7月8日，由县供销社全资企业---**县诚合资产运营中心控股，所属三家农资经营企业――**、**、**农资公司参股的**县供销电子商务有限公司成功注册开张。公司注册资本500万，以农业生产资料线上销售作为企业的主攻方向和抓手，逐步拓展农产品、日用消费品等农村电子商务产业。上半年，我们选择了15个条件较好的农资配送点和“赶街”公司进行初步合作，第2页共5页先行先试，实行“赶街”公司线上接单，农资公司线下配送的模式运营，取得了良好的效果，有效解决了“赶街”公司农资配送“最后一公里”的问题，实现了双嬴目标，这给我们双方...