第1页共62页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共62页湖北××××房地产开发有限公司营销中心策划部管理制度及工作流程2007年5月份颁布实施第2页共62页第1页共62页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共62页第一部分策划部工作职能一策划部工作职责:1
负责项目的定位与策划报告的撰写;2
负责产品推广与执行;3
负责产品创意与推广策略的制定;4
根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报营销副总经理;5
负责营销费用的预算及控制;6
负责产品定价及价格策略的制定;7
负责项目CI、VI体系的设立;8
负责与分项目营销板块重要节点的配合与协助;9
制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案;10
根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;11
负责公司的企业文化建设及内刊建设;12
负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;13
负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度;14
负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作;第3页共62页第2页共62页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共62页15
负责与广告公司的沟通工作,直接对广告公司负责;16
策划部直接对营销副总负责
二团队组建与人员架构1
策划经理职责描述:1)依据公司规范化管理要求,建立健全策划中心管理规章制度及业务流程文件,经审批后严格执行;2)配合公司相关部门完成项目的可行性分析及项目定位,为项目的开发提供参考性意见;3)组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目营销决策提供依据;4)依据项目的开发计划,组织制定在各阶段市场策划方案及