某某市企业管理状态评价标准与细则某某市企业管理状态评价委员会办公室·1·企业管理状态评价标准体系评价项目1：管理体制与人力资源管理(0.16)评价内容评价要素等级标准好一般差1.1管理体制(0.25)1.1.1产权制度(0.35)投资主体和产权多元化,股权结构合理股权结构基本合理股权结构不合理1.1.2法人治理结构(0.35)三会一层职责权限明确,形成有效制衡机制,董事会功能发挥正常三会一层职责权限基本明确,董事会功能发挥基本正常三会一层职责权限不够明确,未形成有效制衡机制1.1.3组织架构(0.30)以流程整合组织,组织模式与本企业所处发展阶段相匹配,管理幅度与管理层次合理组织模式基本适应本企业的发展阶段,管理幅度与管理层次基本合理组织模式与本企业所处发展阶段不匹配,管理幅度与管理层次不合理1.2企业文化建设(0.25)1.2.1企业价值理念(0.50)企业精神、价值理念保持先进性，富有时代感，具有本企业特色，已成为企业内部的群体意识，文件表述规范企业精神、价值理念已初步形成,有文件表述无文件表述1.2.2员工行为规范(0.50)文化手册规定的员工行为规范,已成为员工的自觉行动,企业内部和谐有较规范的文件表述,员工能遵守无文件表述1.3人员素质(0.25)1.3.1法人代表素质(0.40)品质好,能力强,威信高,善于学习和进取,知识层次高注意学习新知识,品质、能力称职,有群众威信品质、能力、威信偏低,现代管理意识较差1.3.2高管人员结构(0.30)知识层次高,专业结构互补,年龄结构梯次配备基本合理不合理1.3.3研发队伍建设(0.30)人员数量、素质适应需要,创新能力强,成果显著人员数量、素质基本适应需要,有创新成果人员数量、素质不适应需要,无创新成果1.4人才1.4.1人才招聘(0.25)招聘与企业战略相符,计划周全,渠道合理,筛选程序科学招聘与企业战略基本相符,计划、渠道、程序基本合理招聘与企业战略不相符·2·机制(0.25)1.4.2教育培训(0.25)目标明确,计划合理,方案可行,方法有效,成效明显有培训计划,有一定成效无培训计划1.4.3绩效考核(0.30)标准明确,目标量化,考核程序公开、公平、公正,方法科学,考核结果与奖惩、薪酬、升迁挂钩有考核标准和奖惩办法,考核结果与奖惩挂钩未考核1.4.4职业生涯管理(0.20)为员工提供个性化的职业生涯规划服务,帮助员工确定自己的发展目标关心员工职业生涯,在文件中有所体现不关心员工个人职业生涯·3·企业管理状态评价标准体系评价项目2：管理基础与管理创新(0.16)评价内容评价要素等级标准好一般差2.1管理基础工作(0.50)2.1.1管理标准、工作标准与国际企业管理标准(0.30)文件健全、完善,修订及时,贯彻执行有效,与本行业紧密相关的国际企业管理标准均已通过认证文件基本健全,有一定效果,与本行业相关的国际管理标准部分通过认证文件不健全或贯彻执行不力，与本行业相关的国际企业管理标准未认证2.1.2定额标准(0.20)各类定额齐全完善,修订及时,贯彻执行有效各类定额基本齐全,有一定效果定额不齐全或贯彻执行不力2.1.3计量管理(0.15)制度健全,执行到位制度基本健全,运行正常制度不健全，执行不到位2.1.4班组建设(0.15)制度健全，规划和目标明确、落实有效，记录及时完整.制度基本健全,有计划、有落实、有纪录制度不健全,无计划、无记录.2.1.5现场管理(0.20)制度健全,人流、物流、信息流井然有序,清洁生产水平高制度基本健全,人流、物流、信息流畅通,注重清洁文明生产制度不健全,现场管理无序,无明显制约生产和质量2.2管理优化提升(0.25)2.2.1管理创新机制(0.30)领导重视,职能落实,激励及保障措施有效领导较重视、职能基本落实,保障措施基本有效领导不重视,职能不落实2.2.2管理变革(0.35)目标明确,分步实施,结合本企业实际推进管理变革,不断推广现代管理方法、手段有目标,推进管理变革,推广了部分现代管理方法、手段管理变革无目标,不重视推广现代管理方法、手段2.2.3管理创新成果(0.35)有市级以上获奖项目和省级以上报刊发表的管理论文有获奖项目和发表的论文无管理创新成果2.3企业信息化2.3.1信息化管理(0.30)有中长期规划和短期实施计划,组织落实,制度健全,管理规范有规划或计划,制度尚不完善无规划和计划,信息化管理不落实2.3.2信息系统建设(0.30)网络体系健全运行安...
