项目部管理手册（拟稿）深圳市皇洲工程管理有限公司工程部二○一○年三月目录前言....................................................................................................................................3一、项目管理成员..............................................................................................................4二、项目部岗位规范..........................................................................................................5三、项目管理过程............................................................................................................17四、项目部主要工作内容................................................................................................18五、主要工作程序............................................................................................................201、项目管理总流程...................................................................................................212、质量控制程序.......................................................................................................223、工期控制程序.......................................................................................................234、成本控制程序.......................................................................................................245、材料采购控制程序...............................................................................................256、工程洽商、工程签证程序...................................................................................267、竣工验收程序.......................................................................................................27附：工程资料管理管理规定.....................................................................................28六、行为规范....................................................................................................................30七、考核考评管理............................................................................................................33前言项目管理是一项有组织的活动，她的成功需要各个项目管理人员充分运用自身的专业知识和技能，团结协作。为了规范项目管理，把产品做精，把服务和管理工作做到极致，特此制定项目部现场管理手册，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程要2求、岗位职责，努力完成工程项目的各项管理目标。一、项目管理成员项目管理部视乎工程项目的具体情况，如项目性质、工程规模、施工难易程度、进度要求等进行岗位配置，人员配备应科学合理，基本人员配备如下：1、项目经理2、技术负责人3、现场设计师34、专业施工员5、质检员6、安全员7、材料员8、造价员9、资料员10、仓管员注意事项：在实际管理过程中，可以根据现场状况增减人员，但减员不减岗，各岗位须指定专人兼职、代岗，驻现场商务、财务人员由公司行政部指派，日常工作由项目部安排，受其本部主管监督。二、项目部岗位规范岗位名称：项目经理一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。2、遵守国家和企业的各种规章制度。3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。4、按时向有关领导呈报工作进展情况。4二、所受监督：1、接受本公司主管领导的监督和指令。2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。三、所施监督：有直属下级，有监督、指挥直属下级的权限。四、工作范围：1、负责工程前期准备阶段。（1）、熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。（2）、负责组织进场，搞好现场行政部、库房、宿舍、伙...
