香港工商管理学院学位论文研究方向：企业战略管理题目：吉星辐照科技有限公司发展战略研究导师：邹昭晞撰写人：陈德平学系：工商管理学系专业：MBA班别：对接班地区：福建学期序号：第二期学号：M3B308FUJ0402024日期：2004年12月6日目录摘要第一章绪论11．1研究背景1．2研究目的1．3研究方法第二章企业战略理论评述2．1企业战略的两种概念2．2企业的使命与目标2．3企业战略的三个层次2．4战略管理的三个过程第三章辐射加工的现状、发展趋势及环境分析3．1国外辐射加工技术的现状及趋势分析3．2我国辐射加工技术发展状况3．3辐射加工所面临的外部环境分析3．4辐射加工市场的机遇和挑战3．5辐射加工必须解决的重要课题第四章吉星辐照公司的资源与能力分析4．1投资决策分析4．2公司选址策略4．3BTF-Ⅱ型钴60伽玛射线辐照装置的特点与性能4．4吉星辐照公司的内部优势与劣势4．5吉星辐照公司的SWOT分析第五章吉星辐照公司的战略定位与措施5．1公司宗旨与目标5．2竞争战略定位5．3人才战略5．4营销和市场开发战略5．5体制与资本经营战略5．6文化与品牌战略5．7战略保障体系第六章辐射加工产业化的战略思考6．1建立多元化科技开发机制26．2多渠道培养稀缺人才6．3参与国际技术融合与交流，提升产业水平6．4推动资源整合，共同培育市场6．5加强行业交流，促进技术渗透和产业互动第七章结论参考文献学位论文声明与谢词吉星辐照科技有限公司发展战略研究摘要：辐照加工技术，是民用核能高新技术。以其高效、节能、环保、无污染、自动化程度高、穿透力强、加工成本低等优势，广泛应用于国民经济生产的各领域，在现代生产加工技术中占有重要的地位。吉星辐照公司是在充分研究和认识福建省乃至国内外辐照产业的总体状况的前提下，投资发展辐照这一朝阳产业，其取向便是这一高新技术与泉州区域经济的有效3结合。本研究运用企业战略的理论和方法，制定了吉星辐照公司“科技提升价值，共赢创造财富”的公司发展战略，同时确定了在竞争战略中实施“差异化战略”的定位，使吉星辐照公司从设立起就有计划、有步骤地在公司发展战略的指导下，尽快形成在辐照加工领域的竞争优势并在较长时期内保持较强的竞争力。关键词：辐照产业发展战略竞争力第一章绪论1．1研究背景福建省吉星辐照科技有限公司是由香港登喜路（远东）发展公司独资兴建的外商投资企业。坐落于晋江市五里科技工业园区，总占地面积125亩，总建筑面积60200㎡，总投资费用10488万元。吉星辐照于2003年6月开工建设的“7.4×1016Bq(200万居里)60Co-γ射线辐照项目”属晋江市2004年重点工业建设项目，2004年12月列入福建省2005年工业结构调整重点项目。该项目由北京核工业第二研究设计院提供技术咨询及工程设计，全套引进加拿大MDS-Nordion公司最新技术研制的BFT-Ⅱ型200万居里全自动、多用途“60Co-γ射线辐照装置”，并由加拿大MDS-Nordion公司提供钴源。设备及规模处全国同行业先进水平，工程预计将于2005年6-7月建成投产。福建省辐照产业自二十世纪九十年代初以来，一直维持着福州、漳州、建瓯三分天下的产业布局，在中国经济高速成长的十年间，除少量的添加钴源外，产业格局基本没多大调整，产业规模和产业发展水平远远落后于长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地区这三大中国经济战略高地。随着福建省吉星辐照科技有限公司“7.4×1016Bq(200万居里)60Co-γ射线辐照项目”的建成投产，必将有效地打破这一格局，现代管理理念和运营模式将逐步渗透到福建省辐照产业的发展进程中，进而影响和推动整个产业迈向一个全新的发展阶段。41．2研究目的本课题研究的目的，是在充分研究和认识福建省乃至国内外辐照产业的总体状况的前提下，研究吉星辐照公司在辐照领域的发展战略，使吉星辐照公司从设立起就有计划、有步骤地在公司发展战略的指导下，尽快形成在辐照加工领域的竞争优势并在较长时期内保持较强的竞争力。本研究着力应用企业战略理论回答吉星辐照急需解决的几个基本问题：□吉星辐照作为新进入者发展战略的着力点在哪里？□如何实施差异化战略，以提高企业的影响力和竞争力？□怎样在较短的时间里，成为区域产业龙头，提升福建省辐照产业的...
