某燃气集团未来十年发展战略研究报告VIP免费

XX燃气集团未来十年发展战略研究报告从2001年到2010年是21世纪的第一个十年，是我国加入世界贸易组织后的第一个十年，是我国向现代化建设第三步战略目标迈进的第一个十年，也是我市为建成北方重要经济中心努力拼搏的十年。当前，全市上下正在深入贯彻党的十五届五中全会和市委七届七次全会精神，认真研究本地区、本部门、本企业在未来五年以至更长时期怎样实现跨越式发展。在这种形势下，XX燃气集团加强发展战略研究具有十分重要的意义。我们受XX燃气集团领导委托，对集团未来十年发展战略进行了研究。现将研究结果报告如下，请提出宝贵意见。一、战略分析1、发展概况XX燃气集团是从一个资产只有几千元的瓶装液化石油气供应站发展起来的。1993年，正在从事其它经营业务的田秀海，看到了国营瓶装液化石油气供应站里的排长队情景，产生了个人投资建站的想法。他克服重重困难，在本市民营企业中率先创办了瓶装液化石油气供应站。由于这个供应站深受群众欢迎，他又联合各方朋友几乎在一夜之间建起了100多个。1995年，田秀海领导的企业又在本市民营企业中率先创办了小区管道液化石油气供应站。后来，根据市场需要在津京两市也建了100多个。企业在这两次业务创新初期，由于没有或很少有竞争对手，如入无人之境，得到了非常迅速的发展。XX燃气总公司资产总额1997年达到了2000万元，比创业初期增加了上千倍。这两次创新不仅促进了XX燃气集团的诞生，而且为我市燃气事业企业化、产业化、民营化、市场化开了先河，作出了重要的贡献。XX燃气集团组建于1997年。集团的母公司是天津XX燃气集团有限公司，该公司是由私人投资创办的，创办后继续从事小区液化石油气管道工程开发、施工和管理。目前，集团的总资产已经超过1亿元。近几年来，XX燃气集团在发展中出现了一些问题，主要表现是经济效益下降，资金周转困难。之所以出现这些问题，主要外部原因是社会上出现了许多竞争对手，从事瓶装液化石油气供应的民营企业已经多得不计其数，开发建设小区液化石油气管道的民营企业也逐渐增加。城市燃气市场供求关系的重大变化对XX燃气集团的经营状况不可能不带来负面影响。之所以出现这些问题，主要内部原因是对出现这种竞争局面缺乏科学预测，没有充分作好应对的精神准备和工作准备，同时在经营过程中也发生过一些决策方面的失误。XX人具有顽强的进取精神和探索精神。从去年开始，XX燃气集团为了扭转经营困境、巩固现有阵地，争取更大发展，相继采取了一系列措施。其中，最主要的是加强主业运营、调整供气结构、应用压缩天然气技术、开发小城镇市场、开发外地市场、开展ISO9000质量管理体系认证、争取在创业板上市、加强文化建设和加快人力资源开发。目前，这些措施都处在实施过程中，并且都取得了初步成效。2、机遇与挑战未来十年我国将重点开发天然气。各方面统计资料表明：目前在世界一次能源结构中天然气所占比例已接近25%，预计2020年将接近30%；而中国目前只占2%（煤炭占77%），远远低于世界平均水平。为了缩短这方面的差距，国家已经决定把天然气作为21世纪能源开发的重点。去年七月，天然气勘探、开采、利用、输送和储备技术都被国家列入重点鼓励发展的产业目录。预计2015年我国天然气产量可达到1200亿立方米，是2000年预计产量300亿立方米的4倍。国家之所以决定重点开发天然气首先是由资源决定的。我国拥有常规天然气资源38万亿立方米；此外还拥有非常规天然气资源，光是煤层气就有30-50万亿立方米。这些天然气资源足够我国开采几个世纪。目前，已探明天然气储量2、7万亿立方米，如果按全国目前生产量计算，大约可以开采90年。第二是由加强环境保护这一基本国策决定的。去年四月，国家颁布了《大气污染防治法》。环保总局在初步拟订的环境保护“十五”及2015年远景目标规划中，重点提出到2005年，二氧化硫、烟尘、工业粉尘、化学耗氧量和其他有毒、有害污染物，排放量比2000年减少10%，环境保护重点城市由47个扩到100个。要实现这一环保目标，必须大力发展天然气这一洁净能源，因为天然气燃烧产生的氮氧化物、碳氢化物和一氧化碳远远低于国家规定的有害气体排放标准。第三是由市场需求决定的。天...