主管经营副总经理岗位说明书VIP免费

主管经营副总经理岗位说明书岗位名称主管经营副总经理岗位编号所在部门酒店管委会岗位定员1人直接上级总经理工资等级2级直接下级行政办公室主任、计财部经理、人力资源部经理（工资、福利与后勤）薪酬类型年薪制所辖人员人岗位分析日期2002-11-21工作综述协助总经理搞好酒店经营性管理工作。指导并参与对内、对外沟通协调和管委会决议的督办工作；指导建立并督促实施酒店经济责任制考核体系、工资分配体系及员工福利体系；协助总经理搞好酒店财务管理和成本控制，提高酒店创效能力。职责与工作任务职责一职责表述：根据酒店管委会决议和总经理总体工作思路，组织制定酒店年度工作规划，并分解至季度和月份；对计划执行情况予以跟踪、督办。工作时间百分比：10％工作任务根据酒店管委会集体决议，拟定酒店总体工作思路组织行政办公室编写工作规划和工作总结，主持将年度规划分解至季度和月度对规划初稿进行审核后，报酒店管委会审定对计划执行情况予以跟踪、督办职责二职责表述:组织拟定酒店年度经济责任制考核办法及酒店、部门、岗位经营指标体系，经相关部门交换意见后，报酒店管委会讨论通过，最后经员工代表大会审议后组织实施。工作时间百分比：8%工作任务组织收集酒店各部门前一年经济指标完成资料，进行归纳分析组织编制酒店新一年度经济责任制办法将办法初稿与各部门经理见面，征询意见，进行修订后，报酒店管委会讨论通过经员工代表大会审议后，组织实施职责三职责表述:在管委会授权范围内，组织酒店劳动工资、劳动保险、员工福利、员工后勤保障工作。工作时间百分比：25%工作任务组织制订酒店劳动工资、劳动保险、员工福利和后勤保障政策交管委会审定后，督促人力资源部组织实施对人力资源部提报的各种劳动工资、福利、保险等报表进行审核，确保控制在计划以内根据各部门及员工要求，组织对各种劳资政策的修订职责四职责表述:在管委会授权范围内，协助总经理进行酒店财务预算和财务控制管理，督促计财部及各部门成本控制工作按计划进行。工作时间百分比：25%工作任务根据上级主管单位下达的财务计划，组织计财部编制酒店年度财务预算对财务运行情况进行监督，按月、季、年分阶段主持财务运行分析主持酒店成本控制工作，严格审批手续，实现成本控制职责五职责表述:总体筹划并督促酒店各类重大行政性会议的筹备、组织及决议落实工作，如：年/季/月酒店行政工作会议、年/季/月酒店经济分析会议、季度民主对话会议等。工作时间百分比：15%工作任务督促行政办公室定期筹备各类行政会议对行政办公室会议准备情况进行检查把关督促行政办公室跟踪会议决议实施情况，反馈至管委会职责六职责表述:审定各类财务报批计划、物资采购计划、工资福利支付计划。监督酒店日经营分析统计的正确执行。工作时间百分比：8%工作任务主持计财部、人力资源部按酒店经营需求量编制各类物资、资金耗用计划主持将计划分摊至各月、各季审定部门所报阶段性申购、申领计划监督计财部按酒店要求进行经营统计与分析职责七职责表述:根据工作分工或酒店管委会决议，进行各种经营性专项工作的调研和分析，召集并主持各种专题会议，解决酒店经营中的实际性问题。工作时间百分比：10%工作任务根据酒店分工或临时决议，接受调研任务深入现场进行调查摸底召集并主持专题会议，听取各相关人员意见，集体议论解决办法最终形成处理意见，报酒店同意后，组织落实职责八职责表述:代表酒店，与物价、工商、税务、劳动等管理部门、律师事务所等机构进行协调沟通，及时咨询、解答酒店经营中遇到的各类问题，创造和谐、健康的酒店外部经营环境。工作时间百分比：5％工作任务代表酒店，与物价、工商、税务、劳动等管理部门、律师事务所等机构进行协调沟通及时咨询、解答酒店经营中遇到的各类问题权力权限一：对各项费用开支的监督检查权权限二：对业务范围内的问题有权处理并向上级汇报权限三：在采购量权限内，确定供应厂商的审批权权限四：有代表酒店与外界有关部门和机构联络的权力权限五：对酒店各部门办公秩序的监督检查权权限六：各部门有关资料和报表的索取权权限七：对所属下级的工作有监督权、检查权和工作争议裁决...