人力资源-(BT-RL-101)员工内部工作调动程序VIP免费

员工内部工作调动管理程序受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2007-04-02___版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期A00新建闵向兵1目的通过正常的内部调动，充分挖掘员工潜能，调动员工工作积极性，为公司培养综合型人才。2适用范围本程序适用于集团总部各部门、各项目部间员工内部调动的管理和控制工作。3职责3.13.23.3人力资源部负责办理员工内部调动的相关手续。各项目部办公室负责具体承办本项目部员工内部调动前期手续，并转呈集团人力资源部审批、备案。行政总监、总经理(或其授权人)负责审批公司员工的内部调动。4程序4.14.1.14.1.24.1.34.1.44.24.2.14.2.24.2.34.3员工本人要求调动的根据公司空缺岗位的工作要求和自身特长，员工可向人力资源部提交书面申请报告要求岗位调动。人力资源部接到书面申请报告后，根据需要和可能，并征求原部门负责人、分管领导和拟调入部门负责人、分管领导意见。如基本可行，则填写《员工内部调动审批表》，然后呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。若审批同意调动，员工须办理好交接手续并填写好《工作交接清单》，然后凭《工作交接清单》到人力资源部办理正式调动手续。若没有可能或审批不同意调动，人力资源部应负责做好员工的解释、沟通工作。因工作需要公司要求予以调动的根据公司领导意见，人力资源部负责被调动员工的解释、沟通工作。若被调动员工同意工作调动的，由人力资源部填写《员工内部调动审批表》，由原各部门负责人、分管领导和拟调入各部门负责人、分管领导签署意见后，呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。若被调动员工不同意工作调动的，人力资源部应及时将有关信息反馈给公司领导，以便及时调整人员安排。内部调动手续审批完毕后，由人力资源部负责将调动的有关事项详细书面通知调入部门，以便工作衔接。5支持文件记录5.15.2岗位调动申请报告工作移交规程(BT-Rl-105)6相关表格6.16.2员工内部调动审批表(BT-RL-301)员工调配通知书（BT-RL-316）7附录员工内部工作调动流程图人力资源部流程名称概要人力资源部原部门/调入部门行政总监责任部门BCDE12人力资源部3员工本人4原部门/调入部门5行政总监7人力资源部原部门/调入部门8人力资源部9员工本人A员工内部工作调动流程图编号：BT-RL-101部门名称层次内部调动员工内部调动工作流程公布空缺岗位提交岗位调动申请审批办理工作移交填报审批表调整工资福利开始结束同意不同意沟通同意不同意