人力资源-XXXX上半年助师薪酬复习及练习VIP免费

课程同步提供本模块(电子版)复习和练习指引。主要策动为“了解、理解和掌握”,是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。希学员课后安排时间务必认真做好「三合一」本模块习题+考试指南练习题+复习和练习指引）。模块五「薪酬管理」第一节薪酬管理制度的制定依据[知识要求]一、薪酬的内涵P209-210（理解）（一）薪酬的概念（二）薪资的概念（三）与薪酬相关的其他概念1、报酬2、收入3、薪给4、奖励5、福利6、分配二、薪酬的实质P210（理解）三、影响员工薪酬水平的主要因素P211（了解）四、薪酬管理P211（掌握）（一）企业员工薪酬管理的基本目标（二）企业薪酬管理的基本原则/4个1、对外具有竞争力原则2、对内具有公正性原则3、对员工具有激励性原则4、对成本具有控制性原则（三）企业薪酬管理的内容/4个方面1、企业员工工资总额管理2、企业员工薪酬水平的控制3、企业薪酬制度设计与完善4、日常薪酬管理工作五、企业薪酬制度设计的基本要求P214（掌握）六、衡量薪酬管理制度的三项标准P214（理解）（1）员工的认同度。（2）员工的感知度。（3）员工的满足度。[能力要求]制定企业薪酬管理制度的基本依据8个214-216（掌握）1、薪酬调查。2、岗位分析与评价。3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系。4、明确掌握竞争对手的人工成本状况。5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求。6、明确企业的使命、价值观和经营理念。7、掌握企业的财力状况。8、掌握企业生产经营特点和员工特点。模拟练习/选择题:1/直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的（）A）基本薪酬B）绩效工资、C）红利D）利润分成2/间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种（）A）保险B）非工作日工资C）额外的津贴D）免费工作餐3/企业薪酬管理的基本原则（）A）对外具有竞争力原则B）对内具有公正性原则C）对员工具有激励性原则D）对成本具有控制性原则4）企业薪酬管理的内容（）A）企业员工工资总额管理B）企业员工薪酬水平的控制C）企业薪酬制度设计与完善D）日常薪酬管理工作模拟练习/技能题/会薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据。第二单元薪酬管理制度的制定程序[知识要求]其中涉及的主要内容有：一、最低工资/5个因素P216（了解）二、最长工作时间P216（了解）[能力要求]一、单项工资管理制度制定的基本程序/4个P217（掌握）二、常用工资管理制度制定的基本程序217（掌握）（一）岗位工资或能力工资的制定程序（二）奖金制度的制定程序/4个1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；3、确定奖金发放对象及范围；4、确定个人奖金计算办法。模拟练习/选择题:1/确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素（）A）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活引用B）社会平均工资水平C）劳动生产率增长率D）劳动就业实际状况E）地区之间经济发展水平的差异。2/准确标明工资管理制度的名称主要是指（）A）工资总额计划与控制制度B）工资构成制度C）奖金制度D）劳动分红制度E）长期激励制度等；3/起草单项工资管理制度的工作程序（）A）准确标明制度的名称B）明确界定单项制度的作用对象和范围C）明确工资支付与计算标准D）涵盖该项工资管理的所有工作内容，4/奖金制度的制定程序（）A）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额B）根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则C）确定奖金发放对象及范围D）确定个人奖金计算办法。模拟练习/技能题/会企业起草各种薪酬管理制度的基本程序和方法。第三单元工资奖金制度的调整[知识要求]工资奖金调整的四种方式P218（理解）1、奖励性调整。2、生活指数调整。3、工龄工资调整。4、特殊调整。[能力要求]一、工资奖金调整方案的设计方法P218（掌握）二、工资奖金调整方案的应用实例P219-222（了解）模拟练习/技能题/会企业工资奖金调整的基本方式，以及调整方案的设计方法。第二节工作岗位评价第一单元工作岗位评价的基本步骤[知识要求]一、工作岗位评价的基本理论P222-223（了解）（一）工作岗位评价的特点/3个（二）工作岗位评价的原则3个（三）工作岗位评价的基本功能4...