大客户部DVR推广与产品学习计划针对目前大客户部的客户群已初具规模,DVR的业务成交量日趋上升,为更好的服务及跟踪现有的客户群,同时也有利于发展新的客户,做好DVR销售服务工作
根据目前大客户的DVR的推广与服务跟踪模式提出一点建议
一大客户DVR销售状况目前,我司大客户的DVR的销量总体呈上升趋势,且客户所购买的产品一般具有量大,产品档次相对较高,以及技术支持要求高等特点
我们知道,长期的合作关系需要各方面的支持去维系
其中推广方式及服务模式尤为重要
当然,DVR销量需要上一个新的台阶,我们必须改进工作的很多方面,当然包括DVR的技术服务跟踪等,如何把工作落到实处,提高工作绩效
这是最终目的,也是值得我们思考的问题
二目标客户群1什么样的DVR客户才是大客户呢
我们的理解是:1)中高档需求比例较大、客户月出货量在一定程度的,工程项目具有代表性和典型性;2)具有明显发展潜力的客户;3)具有二级以上安防资质证书,在行业里有一定影响,我们期待与之合作的客户
2大客户的转化:即如何培养客户,最终成为我们的大客户
其实“大客户”意味着双方有了合作的基石
我们靠的是:沟通→合作→沟通,而“服务”贯穿与其中每个环节,是再合作的桥梁
二我司DVR产品线及品牌定位我司的DVR产品线较全,如:维尔特,安尼,艾力讯
这三个产品如何定位,我们从理论上说的比较轻松,但真正在销售中,很多业务同事提出了他们的困惑,特别是在产品选择性大,且产品销售中的利益关系,(立项的产品奖励高)势必会影响其他品牌的量
面对不同的客户我们如何做到有的放矢
下面从目标客户,价格定位,渠道定位以及服务与市场推广力度出发,谈谈其差异性
1)品牌定位2)产品卖点项目品牌卖产品基本特点功能卖点附加值维尔特安尼艾力讯备注目标客户行业高端用户特征:对软件功能要求高(包括有特殊行业功能),技术支持要求高,用于大型工程投标,对价格没有限