中国石油天然气管道局国内事业部本部部门职能与岗位说明书（讨论稿）2011年4月目录一、组织结构图与岗位编制序号部门岗位数（个）编制（人）1综合管理部（党群工作部）662人事部（党委组织部）553经营合同部9124财务资产部555市场开发部576设计管理部667采办管理部788工程管理部7109质量安全环保部5510公共外协部35合计5869二、部门职能(一)综合管理部（党群工作部）职能部门综合管理部（党群工作部）部门负责人直属领导部门使命建立健全国内事业部的行政、党群工作管理体系，保障国内事业部日常工作的健康运转和综合协调。部门职能一、文秘管理负责国内事业部本部各类公函和文件的起草、核稿、接收、分发、存放管理；负责行政档案的日常管理；督办领导决议和批阅事项，检查议定事项的落实情况；筹划党政领导日常公务活动，组织安排党政领导的会议，负责会议记录和会议纪要的管理；二、行政管理负责信息化建设与网络系统的维护；负责BaoMi委员会的日常工作；负责国内事业部党、政公章、项目部公章、印鉴的管理；负责本部车辆的调配及司机的管理；负责本部办公设施、办公用品的配置、维护与管理；负责本部及所属项目部固定资产管理，包括：购置计划的编制与审核、资产的拨付与转移、使用情况的监督、报废的审批等；负责本部接待费、会议费、对外宣传费、固定资产和设备维修费、租赁费、水电暖费、交通费、通信费等费用的控制和管理；负责本部安全、应急预案、突发事件的管理，负责信访及维稳工作；三、公共关系管理负责国内事业部与政府机关、上级单位、新闻媒体等公共关系的建立、协调与维护；负责国内事业部重要活动的组织和有关来访的接待工作；负责国内事业部品牌形象策划、标识管理；负责国内事业部对外公共形象的建立与维护；四、党群工作管理负责国内事业部项目党工委、共青团、工会工作的日常事务管理；组织和筹划领导班子民主生活会、党群联席会等有关会议；参与项目部党群人员的选派和考评；开展项目部团队文化建设，组织劳动竞赛、技术创新活动，总结推广先进经验，推荐、评选、表彰典型模范人物；负责国内事业部纪检工作，指导所属各项目部开展党风廉政建设工作，组织开展效能监察和专项检查；负责国内事业部对外宣传、新闻发布，指导所属各项目部开展新闻宣传工作；负责事业部机关作风及文化建设，负责企业文化手册的宣贯工作；五、综合管理归口管理国内事业部本部规章制度，协调本部各职能部门间的业务关系；负责部门工作计划及部门预算方案的编制与分解；负责选派本部门所辖专业人员参加工程项目，负责对项目部行政管理工作的业务指导；协助人力资源部开展本部门员工绩效考核工作，编制相关培训材料，负责本部门员工培训和人才队伍建设。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期(二)人力资源人事部（党委组织部）职能部门人力资源人事部(党委组织部)部门负责人直属领导部门使命建立健全国内事业部的人力资源开发和管理体系，为事业部的运转和发展提供人力资源保证。部门职能一、人力资源规划与基础工作管理贯彻执行管道局人才战略和相关规章制度，组织起草各项规章制度和业务规范文本；指导、监督各项目的执行情况；负责组织编制事业部人力资源管理战略规划；负责编制、下达事业部和所属项目部的年度人力资源计划，并监督、控制计划的执行；负责事业部及所属项目部组织机构的设立、调整、职能设计、责权划分和“五定”工作；负责建立、完善各类人力资源文件、记录、资料、人事档案等的收集、整理、登记、保管和归档制度，并组织贯彻执行；负责人力资源管理信息的统计及相关报表的编制和报送，负责人力资源数据库的建立、维护与更新；二、绩效管理负责编制、下达事业部本部部门及员工的绩效管理制度，定期与员工进行沟通和反馈；负责组织本部部门、员工及所属项目部员工的考核，包括：绩效考核、试用期考核、见习期考核和能力评价，管理员工绩效考核档案资料；三、薪酬管理负责统一制订事业部及所属项目部员工薪酬、福利待遇实施办法及奖金政策，并根据批准的方案监督执行情况；负责组织编制事业部和所属项目部的年度工资总额计划，并监督、控制计划的执行；负责本...
