第11章绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格姓名部门入公司的时间学历专业直接上级考核要素考核结果综合分析态度合作能力ABCD主动性ABCD责任心ABCD纪律性ABCD能力专业知识ABCD学习能力ABCD创新能力ABCD表格14（续）姓名部门入公司的时间学历专业直接上级考核要素考核结果综合分析能力解决问题能力ABCD沟通能力ABCD绩效工作完成量ABCD工作质量ABCD是否按时完成ABCD改进与提高ABCD考评等级A：优秀B：良好C：合格D：不合格主管签字考评时间员工签字表格一五试用期员工自评表格姓名专业学历部门直属上级入公司的时间试用期自评(描述)1、工作能力2、工作绩效：3、工作态度自评结论1．2．3．签名：时间：表格16员工自评表格姓名所属部门职务工作内容考评因素回答个人总结工作情况1．当前工作是否适合你？2．工作时遇到的困难大不大?3．工作量是否合适？1．2．3．对工作的希望1．你比较适合哪方面的工作?2．你不适合干哪些工作?3．你对当前的工作有什么希望？薪酬与职位1．你认为薪酬是否合理?2．职位是否合理?3．你的希望与理由？培训1．你是否参加过企业的培训?2．你希望接受什么样的培训?3．你对本企业培训的意见是什么?工作内容与目标1．你认为你的部门当中工作分配是否合理？2，需要改进的地方是什么?3．你的工作目标是否完成？工作思想你对工作有什么构想？1．2．3．自评人签字：签字时间：表格17技术人员考核与分析表格姓名任职时间部门职务工作职责评估阶段的主要工作成果(评估者本人填写)1．2．3．签字：时间：评估阶段需要改进的地方(评估者本人填写)1．2．3．签字：时间：评估主管根据被评估者的自评分析来进行客观的评估与分析1．2．3．签字：时间：评估主管进行具体的评估工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择：工作效率ABCD选择：专业知识ABCD选择：判断能力ABCD选择：团队合作ABCD选择：遵守纪律ABCD选择：工作的主动性ABCD选择：沟通能力ABCD选择：创新能力ABCD选择：评定级别□优秀□良好□合格□不合格初评主管签字：复评主管签字：表格19普通员工管理能力考核表格姓名年龄任职时间部门职务直属上级管理能力考评因素A优秀B良好C合格D不合格本项评语领导能力A优秀本项评语B良好C合格D不合格协调能力A优秀B良好C合格D不合格本项评语责任心A优秀B良好C合格D不合格本项评语处事能力A优秀B良好C合格D不合格本项评语总评1．2．3．综合评价1．2．3．上级主管签字：签字时间：直接主管签字：签字时间：培养建议1．2．3．派职建议1．2．3．表格20普通员工年度生绩汇总表格编号姓名任职时间工作时间假勤记录功过记录平时考绩I80％专长考绩Ⅱ20％假勤扣分项Ⅲ奖励增分项Ⅳ实际得分Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ奖惩办法迟到早退事假病假旷工功劳过错总裁签字：总经理签字：责任副总签字：主管签字：考评时间：年月日综合分析：1．2．3．表格21一般管理者考核与分析表格姓名任职时闻评估分析部门职务一般能力评估因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1．2．3．评估结论：·优秀·良好·合格·不合格工作效率A优秀B良好C合格D不合格纪律A优秀B良好C合格D不合格团队合作A优秀B良好C合格D不合格出勤率A优秀B良好C合格D不合格领导能力评估因素领导能力A优秀B良好C合格D不合格沟通能力A优秀B良好C合格D不合格积极性A优秀B良好C合格D不合格补充说明：1．2．3．初评主管：时间：评定主管：时间：表格22主管人员考核与分析表格姓名任职时间直属上级部门职务工作职责评估阶段的主要工作职责与目标(评估者本人填写)1．2．3．自评者签字：目标与职责的完成程度与简要分析：签字时间：补充说明：1．2．3．评估阶段主要工作成果(评估者本人填写)1．2．3．对所取得成果的经验进行总结与分析：评估阶段需要改进的地方(评估者本人填写)1．2．3．对可能遇到的困难进行简要描述：评估主管根据被评估者的自评分析来进行客观的评估与分析1．2．3．签字：时间：评估主管进行具体的评估工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择：工作效率ABCD选择：计划与组织ABCD选择：判断／决策ABCD选择：团队合作ABCD选择：领导ABCD选择：培训部署ABCD选择：沟通／协调ABCD选择：创新与改善ABCD选择：评定级别□优秀□良好□合格□不...
