法律部绩效考核目标视角权重KPI 关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务30%办案费用< %办案总费用/涉案金额会计部10%办案有效性< %办案总费用/通过法律手段为公司获取的款项和减少的损失额会计部10%部 门 预 算 费用执行情况小 于预算会计部10%内部流程45%法 律 事 务 处理的及时性< 3工 作日法律工作安排妥当的时间-接到任务的时间法律部10%公 司 及 项 目合 同 管 理 制度 的 完 善 和监控%监事会评估、管理层评估人力资源部10%公司卡4对 子 公 司 合同 管 理 的 监控>1 次/季季度检查报告法律部10%为 董 事 会 和秘 书 处 提 供法 律 支 持 和进 行 相 关 的法 律 事 务 处理董事会秘书处反馈评估董事会秘书处10%11.1公 司 各 项 制度 的 执 行 情况%相关部门的检查评估人力资源部5%公司卡1客户15%法 律 支 持 工作 的 内 部 客户满意度>80%客户调查问卷人力资源部5%公司卡1与 法 院 、 检察 院 沟 通 、协调2 次 /月相关记录法律部5%公司卡3与 律 事 事 务所 沟 通 、 协调2 次 /月相关记录法律部5%公司卡3创新学习10%参 加 培 训 的时间40 小时/年参加专业培训的时间人力资源部4%公司卡3新 的 法 律 、法 规 的 总结 、 掌 握 和下发2 次 /年相关记录法律部3%公司卡3典 型 案 例 汇总 、 学 习 与下发交流2 次 /年相关记录法律部3%公司卡3合计得分超出标准(5 分) 达标(4 分) 标准的 80%分) 低于标准的 80% (2 分)主管副总反馈卡 （公司卡 4） 公司及项目合同管理制度的完善和监控 (监事会评估、管理层评估)被 评 估 人 ： 评 估 人 ： 评估时间： 公司及项目合同管理制度的完善和监控A 非常满意（5 分）B 基本满意（4 分）C 尚 可 （ 3分）D 不太满意（2 分）E 不 满 意（1 分）1 制 度的完善性2 制 度的灵活性3 制 度监督执行的有效性平均得分 内部客户调查问卷（公司卡 1） 内部客户对本部门法律支持工作的满意度 (公司各部门)对公司各项制度的执行情况 (公司各部门)被评部门： 评估部门： 评估时间：一 、 内 部客 户 对 本部 门 的 服务 态 度 满意度 A 非常满意（5 分）B 基本满意（4 分）C 尚 可 （ 3分）D 不太满意（2 分）E 不 满 意（1 分）1 工作范围内 与 合 作者 相 处 程度2 解决问题的积极性 ...
