人力资源-00正豪华盛铝厂XXXX年工资考核结算办法VIP专享VIP免费

正豪华盛铝厂2014年工资考核结算办法为充分调动全厂干部员工的生产积极性和创造性，使工资收入与产量、消耗、质量、安全、费用等切实挂钩，根据公司《2014年度绩效工资考核办法》，特制订本厂绩效工资考核分配办法。一、工资考核办法1、干部员工的基本工资基数严格按公司和厂部确定的标准执行，如职务调整、岗位变更由人力资源部提出意见报厂领导批准后调整。2、绩效工资考核绩效工资月度结算以岗级工资为基准，上浮8%封顶、扣减5%保底，当月结清，不结转下月。绩效工资浮动比例考核结算标准如下：考核项目权重考核标准1.铝液产量5%增产或减产1吨奖扣490元，奖2600元封顶，扣1625元止。2.铝液交流电单耗25%下降或上升1kwh/t奖扣450元，奖13000元封顶，扣8125元止。3.铝液阳极块毛耗10%下降或上升1kg/t奖扣1750元，奖5200元封顶，扣3250元止。4.铝液质量10%上升或下降0.1个百分点奖扣270元，奖5200元封顶，扣3250元止。5.铸棒耗天然气15%下降或上升1m3/t奖扣1950元，奖7800元封顶，扣4875元止。6.铸棒金属损失率15%下降或上升0.1个百分点奖扣1950元，奖7800元封顶，扣4875元止。7.安全绩效10%无“五无”及以上事故基本奖5200元，发生医疗费用5000-30000元的工伤扣奖1350元/次，扣完为止；发生“五无”类一项或发生医疗费用30000元以上，扣工资3250元。8.可控费用10%当月实际发生额与计划比，增加或节约1个百分点奖扣500元，奖5200元封顶，扣3250元止。合计100%铝厂绩效工资考核基数为65万元，当人员变动达10人以上时公司调整月度绩效工资考核基数。3、专项管理考核按照对口管理、分块考核的原则，各主管部门分别负责生产技术、安全环保、文明生产、体系运行、劳动纪律、节能减排等专项管理考核方案的实施，每月底将当月考核情况报企业管理部，由企业管理部统一纳入当月工资结算。二、工资结算办法（一）绩效工资分配办法1、部室工作人员、车间副主任及以上管理人员岗级工资按公司《管理人员薪酬管理办法》计结，电解车间、铸造车间管理人员绩效工资与所属车间同比例考核。2、公司考核项目中1.2.3.4项对电解车间实行30%奖赔，70%考核厂内其它部门；5、6项对铸造车间实行30%奖赔，70%考核厂内其它部门；7、8项考核责任单位30%奖赔，70%考核厂内其它部门。3、各专项管理考核的扣款纳入当月绩效工资浮动总额分配。（二）专项补贴（1）电解车间因多功能行车故障不能正常生产，使用普行换极补贴6～9月12元/块、其它月份10元/块。（2）厂部安排加班抢修设备或处置突发事件，原则上安排补休，确实不能补休的由生产技术部提出方案报厂领导审批后执行。（3）关键技术岗位和“以师带徒”补贴按厂部制定的标准结算。结算表各部门厂领导考勤表工资核算人数企管部人力部铝厂工资表财务部公司（4）干部值班和“日日安全奖”等按公司标准结算。（5）其它临时性用工按厂部《临时用工和车辆出租费用结算标准》。三、工资结算程序1、各部门每月1日将本单位上月纸质考勤表交人力资源部。2、人力资源部每月3日前完成各部门考勤机考勤和纸质考勤的审核，核定绩效工资考核人数。3、企业管理部依据公司核定的铝厂绩效工资考核金额，核算各部门结算金额。4、各部门按企业管理部确定的考核金额核算本单位员工的个人工资。5、财务管理部负责办理铝厂工资请款手续。四、其它事项1、各车间制定工资二次分配结算方案不得调整基本工资标准，当月绩效工资浮动金额的分配由车间自主确定。工资二次分配方案和每月分配结果应向车间员工公开，接受员工监督。2、核定到各岗位的高温补贴、保健补贴、夜班补贴等按厂部规定执行，不计入月度工资浮动考核。3、节假日期间上班人员加班工资、各种假期工资结算按公司规定执行。4、厂部临时借调人员工资结算按《正豪华盛铝厂厂内人员借调管理各部门工资表浮动金办法》执行。5、因特殊情况造成当月某个考核项目指标未完成，且报请公司同意不作考核的项目，对责任车间实行免予考核。6、月度考核指标发生重大变化时，由厂部研究制定当月绩效工资分配办法。五、本办法从2014年1月1日开始施行。六、附件1、《临时用工和车辆出租费用结算标准》。2、《生产技术管理考核方案》3、《劳动纪...