务虚会发言提纲VIP专享VIP免费

务虚会发言提纲今天我主要谈谈公司发展的思考：这两天我一直在思考，为什么短短几年10年时间，这样一家国有企业能从3.1亿发展到200多亿，取得这么大的成绩？今天是公司的务虚会，我们畅所欲言，下面我谈一下给运输公司快速发展带给我的几点启示：1、必须聚精会神谋发展。邓小平说，发展才是硬道理。无论是国家还是企业，发展都是第一要务，只有发展才能解决历史及前进中存在的问题。一个企业，如果不发展就没有希望。公司的发展是和谐稳定的基础。这些年公司办的大事、好事，都是靠发展来解决的。只有靠发展才能解决一切问题，也只有靠发展才能解决职工面临的困难。发展是为了人、依靠人，最终也要落实到关心人。小发展解决小问题，大发展解决大问题，不发展就解决不了问题。企业是一个经济组织、一个经济体，经济体的一个重要指标就是经济总量，拿美国和中国GDP举例，美国15.6万亿美元增长3%即是0.468万亿，而中国5.8万亿美元增长8%才是0.464万亿，近乎持平。咱们公司现在是150亿左右的收入，大家试想一下，如果到了300亿，好多问题是不是也就迎刃而解了？近年来的实践也使我们明白了一个道理，规模效益、边际效益和无形效益三者必须是同步协调增长的,不能偏颇偏废。根据管理学理论，企业发展的类型，有的是高增长高发展，有的是高增长低发展，有的是高增长无发展。我们一定要警惕走入“高增长、低发展”的怪圈，防止跌入“高增长、无发展”的陷阱。公司现在还靠的是外延式增长模式，要逐步向内涵式增长转变。就是要使生产由高投入、低产出、低质量、低效益向低投入、高产出、高质量、高效益转变。而实现这一转变的核心就是技术进步和管理创新。谁占领技术的制高点，谁就拥有更广阔的市场，谁就能快速发展。大家都知道，世界油气产量每迈上一个高峰都依赖于新理论、新技术的推动。保持技术领先地位，拥有自己独立的知识产权和特色技术，一直是世界上一流公司快速发展的“铩手锏”。另一个问题是管理创新的问题。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。目前，我们的一些干部还没有形成现代企业管理的意识,往往依靠权威和经验管理，没有认识到现代管理模式对企业发展的巨大作用。我们的管理创新，关键是结构的调整、体制的理顺、机制的搞活。结构一顺万事顺、体制一通万事通、机制一活全盘活。我们现在的国际化程度已经接近70%，是名副其实跨国公司，因此我们的各级领导干部要具备世界的眼光，认识到当今时代，资源的配置、产业的发展已不再局限于某个国家的范围内，而是在全球范围内的国际分工与竞争体系中进行。我们现在引进的千人计划人才都是技术人员，我们能不能从国外引进一些管理人才到国内？能不能把国外作业的管理人员和国内管理干部进行交流使用，以国外先进管理带动国内管理水平的提升？2、必须用发展的眼光看待问题、解决问题。发展靠的是什么？归根结底靠的是人，靠的是人思想的转变，靠的是人看问题的眼光。从辩证唯物的角度来说，社会的发展、企业的发展、人的发展，这是客观规律，我们公司要想跟上石油行业发展的步伐、向行业领跑者进军，我们必须要有发展的眼光、发展的战略来引领企业。要与时俱进，“与时俱进”这个词义最早是来自中国古代文化总源头《易经》中的遁卦，“刚正位而应，与时行也”。就是说，要适应时代的发展，适应外界的变化，适时并且及时地改变自己的思想、观念，并采取相应的行动，使自己得到发展。观念一转天地宽。小平同志曾经大力倡导敢试、敢闯、敢冒的“三敢”精神。在工作中，我们也应该敢于去做别人不敢做的事情，敢于承担责任，敢于挑战自己。公司从以开发市场、占领市场为主的低成本、粗放式管理，到保质保量、树立品牌的精细化管理，再到下一步全面提升品牌影响力、成为行业领跑者的专业化管理，这其实就是与时俱进的管理理念。在发展中，我们不能固步自封，不能满足于现状。企业发展如同逆水行舟，不进则退。在下步工作中，我们战略部门，还要积极跟踪世界前沿领域和前沿技术，明确整个行业的发展趋势和发展动向，只有明确了这些，我们的战略才能更有针对性，才能真正从跟随者向领跑者进军。3、下大功夫提升基础管理、信息...