人力资源-HSE观察与沟通管理标准VIP免费

Q/SYWH4556—2011HSE观察与沟通管理标准1总则1.1为进一步提高员工的HSE意识，规范员工的安全行为，预防和减少伤害事故的发生，根据中国石油天然气集团公司《行为安全观察与沟通管理规范》（Q/SY1235-2009）、《炼化板块HSE观察与沟通管理规定》，制定本标准。1.2本标准适用于乌鲁木齐石化公司所有二级单位。1.3本标准规范了HSE观察与沟通的方法、程序及管理要求。1.4名词解释1.4.1HSE观察：对一名正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全地执行，即为HSE观察。HSE观察包括对员工作业行为和作业环境的观察（如：是否满足个人防护装备要求、许可证是否完备等）。1.4.2不安全状态：可能导致人员伤害或其他事故的物（设备设施和环境）的状态。1.4.3不安全行为：可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为。1.4.4HSE观察与沟通：各级管理人员（含班组长），在日常工作中有意识地关注员工操作及作业行为、环境、设备设施，以鼓励的态度肯定被观察员工的安全行为，以诚恳的态度阻止被观察员工的不安全行为，并对可能导致事故的物的不安全状态及作业环境条件提出改进建议。2职责2.1安全环保处负责组织制定、管理和维护本标准。2.2各二级单位根据本标准制定、管理和维护本单位的HSE观察与沟通管理实施细则，各相关职能部门具体负责本标准的执行并提供培训、监督与考核。2.3各基层单位要按要求执行HSE观察与沟通管理标准，对本标准提出改进建议。3管理要求3.1HSE观察与沟通是主动关注团队安全表现的方法，各单位可以通过统计分析的观察结果，不断地改进和完善HSE管理。3.2HSE观察与沟通分为有计划和随机两种形式。HSE观察与沟通计划至少应包括以下内容：观察内容、观察的区域、观察与沟通日程安排以及观察与沟通报告的要求。乌鲁木齐石化公司2011--02--20批准2011--03--01实施Q/SYWH4556—20113.3有计划的HSE观察与沟通不宜由单人进行，通常由有直线领导关系的人员2～3人组成HSE观察小组；随机的HSE观察与沟通可由个人或多人执行。3.4制定HSE观察与沟通计划时，可考虑不同岗位、不同区域的交叉HSE观察与沟通，非本区域内人员进行安全观察与沟通时，应有本区域员工陪同。3.5有计划的HSE观察与沟通应规定频次和观察时限，观察时限应包括观察员工作业过程的时间以及与员工进行沟通讨论的时间。3.6制定HSE观察与沟通计划时应满足以下要求：3.6.1公司级领导及助理、副总师以及相关职能部门的主要领导每季度不少于一次。3.6.2厂级领导和管理人员每月不少于一次。3.6.3车间领导和管理人员的每月不少于两次。3.6.4班组长每周不少于一次。3.7公司级领导及助理、副总师及职能部门的主要领导可以在参加“领导干部安全联系点”活动时开展HSE观察与沟通。3.8分厂、车间领导和管理人员可以在参加指定的班组安全活动时，开展实施HSE观察与沟通，也可以结合日常巡检工作共同开展。3.9班组长和岗位员工以班组为单位，随机开展班组和区域内作业行为的HSE观察与沟通。3.10HSE观察的区域包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等，生产和施工区域是HSE观察的重点。实施HSE观察时，应重点关注生产和施工区域内的各种作业活动及作业环境、设备设施运行状态。3.11每次HSE观察与沟通结束后应填写“HSE观察与沟通卡”。3.12HSE观察与沟通的方法（六步法）3.12.1观察：现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为。3.12.2表扬：对员工的安全行为进行表扬。3.12.3讨论：与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式。3.12.4沟通(见附录B)：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。3.12.5启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。3.12.6感谢：对员工的配合表示感谢。Q/SYWH4556—20113.13HSE观察与沟通的内容HSE观察与沟通应重点关注可能引发伤害的行为，应综合参考以往的事故事件调查以及HSE观察的结果。HSE观察与沟通内容包括以下七个方面：3.13.1员工的反应。员工在看到他们所在区域内有观察者时，他们是否改变自己的行为(从不安全到安全)。员工在被观察时，有时会做出反应，如改变身体姿势、调整个...