员工绩效考评规定和实施方案VIP专享VIP免费

关于下发《公司员工绩效考核实施方案》的通知各单位：为实现总公司效益目标，打造一支营销铁军，加强人力资源管理、提高员工工作积极性，建设用户满意工程，现下发《**公司员工绩效考核实施方案》，该方案为指导性方案，各单位可据此制定出本部门员工绩效考核实施细则，并组织本单位员工通读考核细则，让每一个员工熟知考核要素及考核标准，使绩效考核工作得到有效地贯彻落实，促进钢材营销业绩的快速提升。主题词：绩效考核通知**公司员工绩效考核实施方案提高员工绩效水平是公司赢得顾客与市场、实现效益目标的根本手段，是企业加强核心竞争力、提高用户满意度、创造品牌的重要条件。为进一步做好员工业绩评价，经研究决定实施员工绩效记录考评，运用系统的方法、原理，记录、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。现提出如下实施方案：一、考评的目的和用途加强人力资源管理，促进员工不断转变观念、提高素质能力，全面提升个人和团队的绩效。通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力的正确评价，为员工薪酬管理、职务调整、岗位调整、工作改进、培训需求、员工发展等人力资源管理提供参考依据，并促进员工绩效的提高。二、组织领导（一）、成立绩效考核工作领导小组组长：组员：员工代表：（二）、主要工作：1、明确员工绩效考评的工作原则，审定具体实施方案。2、审定员工绩效考评相关管理制度及相应考核办法。3、协调解决员工绩效考评过程中存在的有关问题。4、对员工绩效考评定期检查分析，提出阶段性的新要求。三、考评的原则1、相关性。考评指标的确定要紧紧围绕公司生产经营的中心和重点工作。2、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。3、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免主观臆断和个人感情色彩、偏见等各种因素带来的偏差，对同一（可比性）岗位的员工要使用相同的考评指标及标准。4、公开性：考评的方法、标准要公开。5、双向沟通原则：考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进方向。6、发展性原则：绩效考核的立足点在于业绩的不断改善和提高，员工根据考核结果在下一周期不断改善绩效。绩效成绩作为制定薪酬方案、职务调整、岗位调整的依据，作为员工培训的依据，使员工培训更具针对性。四、绩效考评的主要内容及分值权重1、重要任务：在规定时间内完成上级布置的重要任务，由任务布置者（通常是上级）考评；2、本岗位工作内容：该岗位完成职责及考核指标完成情况，由直接上级进行考评；3、工作态度：主要考核员工的工作责任心、协作性、工作主动性，以及工作制度、规章、劳动纪律遵守情况。由部门内部同事、被服务者或上级进行考评；4、业务水平提高情况：主要考核员工对从事该岗位需要掌握的知识、技能、创新能力等方面的提高情况。5、其他：用户等相关方评价等。6、各单位应紧紧围绕公司生产经营目标，如毛利润、订单量、产销率、直销率、用户服务等制定考核指标、评分标准和分值比重。7、评定分值原则上以100分为基准，未达到考核要求的扣分，表现出色的可以加分。8、由于主管人员与一般员工在工作岗位上要求的侧重点不同，分值在设置上也就有所差别。其中主管人员重要工作占30分，其他三项各为5分；一般员工本岗位工作为25分，其他三项各为5分。9、各单位应结合各具体岗位的实际情况设立相应的岗位难易系数。五、绩效考评的程序1、各单位可根据实际情况，制定本单位的绩效考评办法、考评指标和评分标准，报办公室备案。2、员工的直接上级为该员工的考评负责人，同时，各单位还可以采取360度考评等方式，如可请同事、上下级、上下道工序、客户代表等参与评定。3、各单位绩效考评每半年进行一次。4、考评结果可以根据评分情况依次划分5个等级，分别为优、良、中、一般、需改进。原则上优等级比重不超过5%，良等级比重不超过15%。5、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评反馈沟通，帮助员工查找绩效不佳原因和科学制定职业生涯规划，指导员工克服不足，提高工作效率，完成工作目标和职业追求。考评结果须经员工签字认可方可...