中国燃气控股有限公司企业标准ZRHR-00X-2008（V1.0）中燃集团干部奖惩条例2008-07-01发布2008-07-01实施目录第一章总纲..............................................................1第二章干部奖励............................................................3第三章干部惩罚............................................................4第四章其它奖惩............................................................7第五章奖惩程序............................................................8第六章其它...............................................................8第一章总纲一、目的为规范集团所属项目公司和总部各职能部门干部的经营管理行为，提高领导干部的使命感、责任心，共建“树正气、讲和谐、干实事”的工作氛围，保证集团管理规章制度的执行规范有序，以及干部奖惩作业有所依循，特制定本条例。二、适用范围本规定适用集团所属项目公司经营管理层干部和总部各职能部门经理级（含）以上干部。集团所属各项目公司其它层级管理干部和总部各部门其它人员可参照执行。三、定义（一）本奖惩条例中所指干部是指集团所属各项目公司经营管理层干部（包括总经理、执行总经理、副总经理／总监、总经理助理等岗位管理人员）和总部各职能部门经理级（含）以上干部（包括总监、总工、总经理、副总经理、总经理助理、经理等岗位管理人员）。（二）本条例以下条款中所指情节轻微或利益轻微受损情况是指未对集团/项目公司造成利益/形象损失或集团/项目公司及时发现纠正，挽回利益/形象损失的行为。（三）本条例以下条款中所指情节严重或严重利益受损情况是指对集团/项目公司造成利益/形象损失或经集团/项目公司及时发现，但无法挽回造成的利益/形象损失的行为。（四）本条例以下奖惩条款中所指有其它情节，集团领导认为可以奖励或处罚的行为是指参照同一条款层级中已列举的奖励或惩罚标准，有类似情节或行为，但同一条款层级中无法界定或没有界定的情形，经集团领导提议，认为可以进行奖励或惩罚的行为。四、奖惩原则（一）及时、公平、公正、公开；（二）以事实为依据，以制度为准绳；（三）防微杜渐，赏罚分明，惩前毖后。五、管理权责（一）各项目公司第一负责人、总部各职能部门第一负责人动议奖惩建议权。（二）集团人力资源部、审计部：干部奖惩事实的调查审查，奖惩事项的汇总提报及实施。（三）集团其它职能部门：负责提供本部门的调查审查结果。（四）集团人力资源部总经理：干部奖惩事项的审核和主导合议。（五）集团总部副总裁、执行总裁、总裁：干部奖惩事项的批准。第二章干部奖励一、奖励分类（一）干部的奖励分为：经济奖励和行政奖励两种。1、经济奖励包括奖金、加薪。2、行政奖励包括通报表扬，记功、特等功。（二）以上二种奖励可分别执行，也可合并执行。（三）对绩效考核中，获得优秀绩效干部可予以表彰奖励。（四）记功、特等功干部可由集团决策层提出予以职务晋升。（五）记特等功干部当年可由集团决策层提出在财年年会精英风云榜上予以表彰奖励。二、奖励条款和标准：（一）干部有下列情况之一可予以通报表扬（在公司内网公告,可并处经济奖励，具体标准视成绩大小由动议领导提出）：1、领导有方，使业务工作拓展有相当成效、进步明显；2、忠于职守，工作勤恳，表现优秀，为公司争得荣誉；3、公司经营管理出色，制度、团队建设卓有成效，获得政府或集团认可；4、年度内个人绩效考核二次优秀；5、有其它显著功绩，集团领导认为可以通报表扬的行为。（二）干部有下列情况之一可予以记功奖励（奖励500~5000元，具体标准视成绩大小由动议领导提出）：1、在市场开发、项目建设方面有重大突破，对集团战略布局有重大贡献；2、在输差整治，成本管控，获得政府相关税收、资金、价格支持，对集团赢利水平有重大贡献；3、遇有意外事故灾害或重大变故，能奋不顾身，以身做则，勇于冒险抢救，使集团或项目公司人员及财产免于重大损失；4、在维护公司荣誉、塑造企业形象上，获得地市级（含）以上人民政府公开表彰；5、全年累计获通报表扬二次以上；6、年...
