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营销类考核—市场管理考核—考核方法名称营销类考核—市场管理考核—考核方法编码版本页次1—4修改状态1.市场部考核分值表考核对象:市场部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)市场定位与市场细分情况5(2)市场分析情况5(3)营销信息系统管理情况10(4)市场调查情况5(5)未来市场分析情况5(6)市场企划针对性、可操作性5(7)检查市场企划方案执行情况的力度5定量指标当月(或半年、年)市场占有率增减率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“市场定位与市场细分情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。2)“市场分析情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。3)“营销信息系统管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。4)“市场调查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“未来市场分析情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。6)“市场企划针对性、可操作性”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。7)“检查市场企划方案执行情况的力度”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。“当月(半年,年)市场占有率增减率”:以期初水平为基数,达到历史最佳水平给50分;在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分,60分为上限;每减0.5%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核—市场管理考核—考核方法编码版本页次2—4修改状态2.销售部考核分值表考核对象:销售部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)市场信息收集情况20(2)实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况20定量指标当月(或半年、年)市场占有率增减率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“市场信息收集情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2)“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。(2)定量指标。“当月(或半年、年)市场占有率增减率”:以期初水平为基数,达到期初给50分;在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分,60分为上限;每减0.5%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日审核日期批准日期期(续)名称营销类考核—市场管理考核—考核方法编码版本页次3—4修改状态3.客户部考核分值表考核对象:客户部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)市场信息收集情况20(2)实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况20定量指标当月(或半年、年)市场占有率增减率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“市场信息收集情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2)“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。(2)定量指标。“当月(或半年、年)市场占有率增减率”:以期初水平为基数,达到期初给50分;在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分,60分为上限;每减0.5%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核—市场管理考核—考核方法编码版本页次4—4修改状态4.各办事处考核分值表考核对象:各办事处考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)市场信息收集情况20(2)实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况20定量指标当月(半年,年)市场占有率增减率60合计100参考评分方法(1)定性指标1)“市场信息收集情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2)“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。(2)定量指标。“当月(或半年、年)市场占有率增减率”:以期初水平为基数,达到期初给50分;在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分,60分为上限;每减0.5%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日审核日期批准日期期2024年11月24日星期W00:34:1911.24.202400:3400:34:1924.11.240时34分0时34分19秒Nov.24,2424November202412:34:19AM00:34:19

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