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********************公司公司************办字办字[2008][2008]第号第号薪酬管理办法薪酬管理办法第一章第一章总则总则第一条第一条目的目的制定制定本方案本方案的目的在于的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：（一）（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）（三）使薪酬与公司的发展使薪酬与公司的发展有效结合起来有效结合起来。。第二条第二条适用范围适用范围凡亚马逊公司的各级从业人员，除人事行政部另行的专案凡亚马逊公司的各级从业人员，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。方式处理者外均依本方案实施。第三条第三条职责职责（一）（一）董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。组织讨论并批准本制度的实施。（二）（二）行政人事部：负责组织本制度的修订和实施过程中的行政人事部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。负责按各部门上报的考勤、解释，负责本制度的执行和监督。负责按各部门上报的考勤、考核等资料，核算员工工资与奖金考核等资料，核算员工工资与奖金;;拟订薪资年度预算，提出员拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。工薪酬调整议案。（三）（三）财务部财务部::负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。及最终发放。第四条第四条基本原则基本原则（一）（一）根据公司经营指标上下浮动根据公司经营指标上下浮动;;（二）（二）员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩;;（三）（三）员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩;;（四）（四）实行因事设岗、因岗设人、一岗多级，以岗位定薪，实行因事设岗、因岗设人、一岗多级，以岗位定薪，变岗变薪；变岗变薪；（五）（五）薪酬分配向核心人员、关键岗位人员倾斜。薪酬分配向核心人员、关键岗位人员倾斜。第二章第二章工资总额工资总额第五条第五条公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的15%15%。。第六条第六条人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加浮动工数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加浮动工资的总额和奖金总额。资的总额和奖金总额。第七条第七条薪酬预算报财务部审核并经总经理批准后执行。薪酬预算报财务部审核并经总经理批准后执行。为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事行政部为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事行政部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。第三章第三章薪酬体系薪酬体系第八条第八条公司员工分公司员工分成成22个职系，分别为管理职系个职系，分别为管理职系和营销和营销职职系。系。第九条第九条针对这针对这22个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：：与企业年度经营与企业年度经营业绩业绩相关的年薪制；与相关的年薪制；与月度绩效考核结果挂钩月度绩效考核结果挂钩的岗位绩效工资的岗位绩效工资；与销售业绩相关的...